7月20日，集團在本部召開2018年上半年工作分析會暨黨委中心組學習擴大會，總結上半年工作完成情況，分析運營形勢及存在問題，部署安排下半年重點工作，并進行財務共享信息化管理系統專題學習。在寧集團領導班子成員，省國資委第二監事會專職監事，集團本部職能部門主要負責人，全資、控股企業主要負責人，參股農業企業集團派出負責人參加會議。集團總經理、黨委副書記丁建奇主持會議并講話。
會上，各企業主要負責人匯報了上半年重點工作進展情況、主要經濟指標完成情況，存在的差距不足以及下半年工作思路舉措。集團相關職能部門主要負責人匯報了集團上半年經濟運行、投資計劃執行及重點工作推進情況。在聽取交流發言后，集團領導班子成員結合發展實際，對上半年工作進行了總結點評，對分管工作提出了具體要求，并對下半年各項工作作出了部署。
丁建奇總經理對上半年工作作了總結，他指出，上半年，各部門、各企業圍繞“著力筑牢主業基礎、系統謀劃轉型升級”年度工作主線，攻堅克難抓落實，經濟運行總體平穩，提質增效持續推進，土地增量資源獲取、土地整治項目前期工作、農業產業化、農業轉型升級、沿海產業投資、內部管理、深化整改等重點工作有序實施，發展態勢良好，但還存在投資進度滯后、投資計劃資金計劃執行偏差較大，產業投資項目尋找調研商談力度不夠、優質儲備項目源不足，轉型升級仍需加快推進，傳統經營業務遇到新問題，一些重點工作需要加大力度、加快步伐，企業管理基礎有待強化提升等問題不足，要采取有效措施，切實加以解決。
丁建奇總經理對下半年重點工作任務作了部署，他強調，各部門、各企業要堅持真抓實干，繼續強化重點任務落實，在重點工作上發力、難點問題上攻堅、薄弱環節上補短，確保全年任務圓滿完成：一是要加快完成規劃修編工作。加快完成戰略規劃修編和創建一流企業三年行動計劃制定，進一步完善專項發展規劃，加快形成海洋經濟研究成果。二是要加快推動農業轉型升級。系統謀劃各農業企業轉型升級方案，加快產品體系、生產體系、品牌和營銷體系建設。三是要加快推進產業化項目論證實施。推進新建或并購50MW風電項目、50MW光伏發電項目，加快形成農業產業化項目實施方案，確定并推進相關退圩還湖項目實施。四是要加快推進工程建設和土地整治。加快推進工程建設，強化前期工作、施工質量管理和竣工驗收管理；加快推進土地整治工作，推進整體立項，加快實現指標交易。五是要加大飼料應收款回收力度，做好今年飼料經營。六是要大力促進三產企業提質增效。對照年度經營目標和重點工作，加大典當公司絕當資產處置力度，各三產企業要加強營銷、防控好風險。七是要不斷加強內部管理。深入開展制度宣貫活動，推進整改工作“再檢查”，推進發展機制創新，抓好安全生產管理。八是要加強黨的建設和黨風廉政建設。持續深入學習貫徹黨的十九大和集團黨代會精神，組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深化“提質增效創先進、轉型升級爭先鋒”活動，加強干部人才隊伍建設，組織開展綜合巡察。
上半年工作分析會后，集團召開了黨委中心組學習擴大會，開展“財務共享信息化管理系統”專題學習。在寧集團黨委領導班子成員，集團本部職能部門主要負責人，全資、控股企業主要負責人，參股農業企業集團派出負責人參加會議。學習擴大會由集團黨委副書記、總經理丁建奇主持。
會上，北京久其軟件股份有限公司高級咨詢顧問趙兵作了“財務共享信息平臺”專題授課，從財務共享服務發展脈絡、使用價值、建設路徑及信息化建設方案等方面作了闡述。
丁建奇副書記指出，財務信息是經濟管理活動的紐帶與表現形式、企業經濟活動的表現結果，當前各企業謀劃實施轉型升級，多樣化與全產業鏈的經營模式對財務管理和財務數據提出了更高的要求。專題學習財務共享相關內容，對推動集團財務管理信息化、由財務會計向管理會計轉型，具有很好的促進作用。
結合專題學習，丁建奇副書記對加強集團財務管理提出要求：一是重視和加強財務基礎工作，為財務信息化管理做好準備，二是加強財務制度宣貫檢查，提升財務管理執行力，三是切實加強風險防控，促進企業合規經營和防范風險，四是加強各類信息系統的安全管理，確保財務信息系統的安全。
（辦公室 胡宗俊）
