11月22日,集團召開2018年11月生產經營分析會,總結前10個月經營情況,深入分析存在問題,研究農業企業到期土地經營與轉型升級的銜接工作,部署工作措施，沖刺年度最后40天工作。集團總經理、黨委副書記丁建奇主持會議并講話,集團副總經理田鎖慶、陸群、周金陽、趙良元、尤開軍,集團資產財務部、投資發展部、企業管理部和審計法務部主要負責人,以及東臺公司、農發公司、投資公司、倉東公司、金東臺公司、凌洋公司、劍豐公司負責人參加分析會。
會議聽取了7家所屬企業關于1—10月份企業經濟目標完成情況、預算執行情況、生產經營情況、重點工作完成情況、存在問題、下一步工作措施的匯報以及集團資產財務部關于1—10月生產經營總體情況的專項報告,企業管理部、投資發展部、審計法務部分別就飼料應收款收繳、到期土地經營與轉型升級銜接、環保整改、絕當資產處置和“僵尸企業”清理,補充耕地指標交易業務進展、推進年度投資計劃落地、深化企業2019年轉型升級方案,以及規范管理制度、防范重大風險等情況作了專題分析匯報,提出了工作意見和建議。集團分管領導針對分管條線、企業的工作進行了點評,指出了存在的問題不足,明確了當前工作措施要求和沖刺方向。
丁建奇總經理在講話中指出,1-10月,通過上下共同努力,集團經濟運行總體平穩。但今年以來,生產經營面臨一些新形勢新情況,如飼料集中購銷量受到多重影響有所下降、農業自營尚未形成規模、農產品品牌體系尚未構建、部分地區生產條件基礎設施差制約轉型發展、投資并購項目因政策變化未按計劃實施、絕當資產處置和飼料陳欠款攻堅力度仍待加大、三產企業轉型仍需關注進展等。丁建奇總經理強調,各部門、各企業要貫徹集團第一次黨代會精神,對照年度各項工作目標,穩扎穩打、多措并舉,全力抓實各項工作。
丁建奇總經理對當前生產經營工作提出要求:一要全力進行沖刺,確保年度經營目標圓滿完成。針對當前存在的客觀情況,目標完成不好的企業不要氣餒、力爭向目標邁進,目標完成好的企業更要一鼓作氣、爭取為集團發展作出更大貢獻,要在生產經營工作中找準問題,研究措施,集中發力,對不確定因素要協調落實到位。三大平臺公司要緊盯項目政策做好研究,發揮平臺公司龍頭作用;農業企業抓好農業生產的年度收官,產品銷售和飼料經營掃尾,加快應收款清收,加快工程建設工作;三產企業要圍繞抓銷售、收回款、保利潤,擴大主業經營。
二要緊抓重點工作,促進提質增效。各企業要認真梳理年度經濟責任書重點工作完成情況,分析差距,重點突破進度慢的工作項目。各分管領導要加大督促檢查和協調力度,幫助企業解決問題和困難,各牽頭部門要協同各企業推進各項重點工作。資產財務部牽頭抓好飼料陳欠款攻堅戰,企業管理部牽頭抓好僵尸企業清理,投資發展部牽頭協調好東臺公司條子泥竣工驗收,農發公司加快品牌體系、營銷體系和科技信息中心建設,投資公司抓緊研究下一步投資并購目標和方向,典當公司要抓緊絕當資產處置,蘇糖副食品公司加快研究企業轉型升級,徹底規避融資性貿易,物業公司做好101大院清退工作,穩步開展好房產經營工作。
三要精心制定轉型升級方案,為明年全面展開打好基礎。今年集團圍繞系統謀劃轉型升級,出臺了轉型升級指導意見,開展南北線轉型升級專題考察,召開轉型升級專題座談會,各企業要認真落實座談會會議精神,結合實際把到期土地經營和轉型升級結合起來,不斷完善產品體系、標準生產體系、品牌和營銷體系建設,年底前完成可操作性轉型方案,為明年全面實施轉型發展做好堅實鋪墊。保護區內農業企業要按生態修復要求研究生態種植和生態養殖模式,探索“公司+農戶”生態養殖模式,典當公司要回歸典當本源,房地產企業加快研究退出方案。
四要不斷加強規范管理,嚴防各類經營風險發生。今年以來各企業在推進整改方面取得了積極進展,對經營管理中仍存在的不規范問題,要堅持問題導向,貫徹落實好“制度落實年”的工作要求,以整改和制度宣貫為契機,加強規范管理,嚴防投資、資產處置和工程招投標領域的各類經營風險。
五要分解落實三年行動計劃,謀劃好明年工作。各企業要緊緊圍繞集團創一流企業三年行動計劃方案,按照分解指標,研究制定企業經營目標,做好投資計劃、全面預算、工程建設、轉型升級和重點工作方案,積極謀劃好明年各項經營工作。
(資產財務部 劉志義)
