2018年12月3日下午,集團公司召開品牌建設階段成果匯報會,會議聽取北京水木元一營銷管理有限公司元一智庫沿海集團品牌課題組關于“沿海集團品牌構架戰略規劃方案”的匯報。會議由集團公司總經理、黨委副書記丁建奇主持,集團公司董事長、黨委書記鄧東升發表講話,集團公司黨委副書記姜凱、副總經理周金陽、趙良元、尤開軍和各部門主要負責人參加會議。
課題組以集團發展戰略為基礎,通過對競爭對手和客戶行為的分析,并結合集團品牌現狀,研究確立集團和各業務品牌的定位。課題組建議集團通過土地資源保護及綜合開發,構建增量資源獲取平臺,結合現代農業與海洋產業,修復土地生態,利用新增純凈土地,生產高品質種養殖產品,打造環境友好型產業,探索人與自然生態共同體的全新模式,成為推動高質量發展的重要力量。課題組圍繞“如何建立沿海集團的優勢品牌形象和建立沿海品牌的道德優勢”,通過“大形象、大整合、大傳播”,提出沿海集團的品牌使命、調性、訴求和愿景,建議集團采用單一品牌模式,并圍繞三個核心產業打造子公司品牌,最終形成“3級5類3業”的集團品牌框架和母子品牌體系。
鄧東升董事長對品牌建設階段成果表示肯定,總體認同課題組提出的品牌發展模式。鄧董事長認為品牌架構戰略規劃方案和集團 “十三五”發展規劃和創建一流企業三年行動計劃結合比較緊密,符合集團公司未來發展方向。鄧董事長對品牌建設工作提出了三點要求:一是要進一步加強品牌建設重要性認識,要多部門協調推動,形成工作合力;要深入研究品牌實施和管理,上下聯動,推動品牌建設工作落地。二是要做好品牌建設規劃與“十三五”戰略規劃的互動與提升,要圍繞集團公司三大主業,做好生態文章;從規劃實施項目安排到品牌愿景提煉,要體現虛實結合和遠近結合。三是品牌策劃方案的重要路徑和實施節點要進一步細化,便于落實。
丁建奇總經理對品牌大形象的方案、品牌戰略模式、分級管控方式及品牌推廣步驟表示肯定。丁總對文案內容和課題組下一階段工作提出要求:一是要排出品牌建設的時間順序和各階段的任務;二是品牌構架策略落地的路徑再具體化;三是建立品牌管理體系對職能部門的職責要求要明確;四是子企業如何推進品牌建設,要從產品、品質、品牌等方面的銜接的要求提出意見。課題組要匯總參會人員的意見整理完善報告,按合同條款推進好下一階段工作。
集團公司領導班子成員、各部門主要負責人與元一智庫品牌課題組就品牌建設有關情況進行了交流,對有關內容提出了建議。
(企業管理部 顧振中)
