為貫徹落實集團年度工作會議要求，加快推進2019年投資計劃實施，確保年度投資項目順利落地，3月18日，集團在本部召開2019年度投資項目推進會，重點部署2019年度投資計劃任務，明確投資項目實施管理要求，并開展專題培訓。集團總經(jīng)理丁建奇出席會議并作總結講話，集團副總經(jīng)理周明勇、尤開軍，集團相關職能部門負責人，各全資及控股企業(yè)主要負責人、分管領導及有關工作人員參加會議。集團副總經(jīng)理趙良元主持會議。
會上，投資發(fā)展部介紹了所屬企業(yè)2019年投資計劃，并就加強投資項目管理提出具體要求。三位專家針對工程項目前期管理、工程項目實施管理、產(chǎn)業(yè)項目投資盡職調(diào)查與可研報告編制等內(nèi)容進行了精彩講解。副總經(jīng)理趙良元就落實好本次會議精神提出三點要求：一是制定具體推進方案，明確時間進度表和線路圖，建立責任體系；二是加強項目前期論證工作和實施管理，提高項目和工程質(zhì)量；三是加強對月度投資計劃執(zhí)行的研究分析，強化執(zhí)行力。
集團總經(jīng)理丁建奇在總結講話中指出，這次會議是貫徹新發(fā)展理念，落實集團2019年度工作會議暨黨風廉政建設工作會議精神，推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，是推進集團夯基轉(zhuǎn)型攻堅突破、落實“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標的思想再統(tǒng)一，工作再動員、措施再深化。丁建奇總經(jīng)理系統(tǒng)分析了當前投資計劃執(zhí)行中存在的突出問題和工作中存在的不足，并就扎實推進年度投資工作，提出三點要求：一是要充分認識投資工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。今年是實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃目標的關鍵之年，各部門、各單位要從全局高度，充分認識到年度投資計劃執(zhí)行對集團發(fā)展的重要意義，保持戰(zhàn)略定力、堅定不移推進，確保2019年度投資項目有效落地、投資計劃精準執(zhí)行。二是要全面把握年度投資工作推進的總體要求。要重點把握好“六個強化”，即強化科學分工，建立清晰的責任體系；強化上下聯(lián)動，構建高效的工作機制；強化目標管理，提高項目的推進效率；強化任務抓手，推進項目的重點突破；強化制度執(zhí)行，增強項目的合規(guī)意識；強化業(yè)務學習，提升項目的實施能力。三是要扎實抓好2019年度投資工作。要抓對標準方向，保證項目選擇質(zhì)量；要抓實前期工作，提高項目推進質(zhì)效；要抓牢過程管理，提升項目實施質(zhì)效；要抓好驗收評價，增強運營管理水平。
（投資發(fā)展部）
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