5月7至9日，集團公司總經理周金陽帶隊分別前往投資公司、鐘山典當、物業公司、蘇糖副食公司等4家駐寧三產企業調研。
周金陽詳細聽取了4家公司2020年黨風廉政建設、巡視整改、疫情防控、重點業務開展情況、工作中存在問題和下一階段工作思路匯報。周金陽在調研時指出，各企業要進一步增強規矩意識，強化黨風廉政和制度體系建設，從嚴從實從細抓好黨支部建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用；進一步聚焦問題整改，扎扎實實對照整改清單，確保按期整改到位；進一步完善“外防輸入、內防反彈”各項疫情防控措施，努力將疫情對生產經營影響降到最低程度；統籌推進各項工作，理清工作思路，分解落實年度經濟目標和重點工作，確保年度各項目標任務順利完成。
周金陽在投資公司調研時指出，投資公司存量金融資產投放和投后管理成效顯現，企業規范化運作和內部管理水平逐步提升，項目開發團隊基本成型。要重點圍繞四個方面提升工作質效：一是注重投資方向研究，深入謀劃產業投向，精準把握未來發展趨勢；二是拓展優化投資區域，聚焦投資環境更優良、產業配套更完善、投資回報更穩定的沿海地區，主動對接已與集團達成戰略合作的地方政府及集團所屬產業基金，靠大聯強、協同作戰；三是抓實產業項目投后管理，通過對關鍵崗位、支撐型人才“點對點”引進，提升投后管理能力水平；四是加強宏觀經濟政策、產業政策研究，增強對行業政策變化的敏感性和預見能力。
在典當公司，周金陽了解到公司總體呈現出穩健向上良好趨勢，員工也保持著積極向上精神面貌，肯定了公司在優化內控體系、調整業務結構、嚴控業務風險等方面所取得的成績。他要求，一要找出差異，提升自身的優質基因，形成品牌特色；二要提升業務操作標準化程度，優化風險管控模式，提高客戶選擇的精確度，改善客戶結構，提高業務效率，充分利用互聯網嘗試開展線上小額典當業務。三要樹立更高、更遠的戰略目標，認真分析研究有關政策，盡早謀劃公司轉型升級方案，進一步提升品牌影響力。
周金陽在物業公司走訪調研時，就做好后勤保障工作強調，一是進一步做細做精后勤服務，提高員工滿意度；二是積極對接投資發展部，盤活閑置資金，盡快實現投資收益；三是借鑒省屬同類企業做法，加快新業務開拓力度；四是加強房屋消防安全管理，切實抓好安全生產工作。
在蘇糖副食公司，周金陽指出，要找準問題理清思路，算清細賬找對出路，突破公司經營發展壁壘，一是創新和拓展酒類經營渠道，細分消費群體，探索構建社群體系直面消費者；二是深度剖析各經營板塊找出問題癥結，有的放矢提高資金周轉效率，發揮最大效益；三是加強經營過程管控，做好經營品種的市場調研，通過數據核算分析，優化經營品種，提高銷售周轉率；四是消除經驗主義和慣性思維，提升行業形勢的研判能力。
集團公司副總經理田鎖慶、陸群、趙良元分別陪同調研，集團相關部門人員參與調研。
