9月是收獲喜悅的季節，亦是播種希望的季節。9月23日，中國農民豐收節后一天，省沿海集團召開秋收秋播工作專題會。集團公司總經理周金陽主持會議，他強調，各農業企業要提前謀劃、精心部署，確保今年秋糧“豐收在望”成為“豐收在握”，并為明年夏季糧油豐產豐收、農業高質量發展奠定基礎。集團公司副總經理尤開軍參加會議。
金秋九月，江蘇省沿海地區稻谷飄香。今年，省沿海集團加大自營種植面積，6.92萬畝自營水稻適期播栽，加上氣候適宜、田管到位，總體長勢良好，各農業企業秋收秋播工作正有序推進。“半年的辛勤付出能否順利收官，就看秋收的臨門一腳，而秋播一季定全年，是明年農業發展的關鍵基礎。”周金陽指出，各企業要從集團現代農業高質量發展的高度，充分認識秋收秋播工作的重要性和關鍵意義，扎實做好秋收秋播工作，集團層面成立秋收秋播工作領導小組，統籌推進相關工作。
周金陽對秋收秋播工作提出三點要求。一要提升管理規范化水平。各農業企業要以完善制度建設及規范管理流程為“抓手”，將合規意識扎根到每個員工心中，統籌考慮各生產環節的銜接、風險點的把控及責任制的落實，提升農業生產過程的規范化、標準化水平，促進集團農業增產增效，增強員工成就感與獲得感。二要提升核算精準化水平。精準核算對于管控成本、制定激勵政策、科學確定來年目標等具有重要意義，管理規范化與核算精準化要相得益彰。各農業企業要嚴格按照集團《種養殖成本核算辦法（試行）》規定，按照品種、科目及時準確進行成本核算，形成科學的產品核算明細表。三要提升科技成果轉化率。企業管理部與農業科技服務中心要廣泛征求各農業企業需求，加大科技投入預算，增強與科研院所和高校合作，推廣農業適用技術，提高農業生產科技含量，提升農業機械化程度，解決“用工難”“用工荒”問題，推動農業生產由粗放向精細轉變。
周金陽要求各農業企業在推進秋收秋播工作的同時，充分梳理分析土地基礎設施情況與地力情況，結合自身區位及經營計劃，將最需要解決的問題列入明年投資計劃。“各企業在推進秋播工作時，要琢磨機械作業相關技術改良，提升邊角地塊利用面積，做到能種盡種。”他強調，秋收秋播是一場硬仗，人財物高度集中，各企業必須牢固樹立安全生產意識，全面壓實安全生產責任制，層層落實安全生產具體措施，確保秋收秋播平穩有序。
尤開軍對秋收工作作出具體部署，要求各企業提前做好秋收準備工作，加強氣象為農服務，組織好人工、機械器具、倉儲烘干設備等資源，提前溝通銷售渠道，制定銷售方案，確保應收盡收、豐產豐收。
東臺、農發、凌洋、倉東、金東臺、劍豐6家企業負責人匯報了秋收秋播工作方案，各企業間相互看、比、學、思，在比較中找差距，在學習中相互提高，在交流中凝聚共識。與會領導及職能部門負責人從品種布局合理性、成本確定科學性、種植品種與深加工產業融合等方面對相關企業秋收秋播方案提出意見與建議。
集團公司辦公室、資產財務部、企業管理部及農業企業相關負責人參加專題會。
