為進(jìn)一步提高集團(tuán)信息化管理水平，全面落實(shí)集團(tuán)成本費(fèi)用核算管理辦法，近日，集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息化項(xiàng)目工作組召開供應(yīng)鏈管理信息化平臺試運(yùn)行培訓(xùn)會議。本次培訓(xùn)旨在強(qiáng)化集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用管控，推動(dòng)會計(jì)人員管理職能轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)業(yè)財(cái)融合階段建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理梅預(yù)紅主持會議，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及農(nóng)發(fā)公司、東臺公司、倉東公司、蘇糖公司、物業(yè)公司5家試運(yùn)行單位相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
會上，梅預(yù)紅回顧了前一階段集團(tuán)成本費(fèi)用核算管理辦法實(shí)施后的財(cái)務(wù)工作，總結(jié)了供應(yīng)鏈管理信息化項(xiàng)目前期工作成果，肯定了財(cái)務(wù)人員在成本費(fèi)用管控方面作出的努力。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息化項(xiàng)目工作組將認(rèn)真總結(jié)5家試運(yùn)行單位的使用情況，為信息化平臺上線及全面推廣做好準(zhǔn)備。針對下一步重點(diǎn)工作，梅預(yù)紅要求參訓(xùn)人員以制度為依據(jù)，以信息化工具為手段，全面落實(shí)成本費(fèi)用核算管理辦法，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
友伴公司信息化專家郝玉作專題培訓(xùn)。他結(jié)合集團(tuán)成本費(fèi)用管理辦法與各試點(diǎn)單位實(shí)際業(yè)務(wù)流程，針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成以及業(yè)財(cái)融合的流程化管理進(jìn)行了系統(tǒng)性培訓(xùn)。參訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽、充分交流，一致表示通過本次培訓(xùn)收獲很大，會后將進(jìn)一步理解消化培訓(xùn)知識，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
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