11月4日，集團公司總經理周金陽一行赴蘇糖公司調研指導蘇糖公司，副總經理田鎖慶陪同調研。
蘇糖公司匯報了2021年度重點工作完成進度、10月份的酒類經營、KA業務退出方案及進展、大橋南路房屋征收工作進展及11月份工作計劃和措施等情況。
周金陽認真聽取了工作情況匯報，對蘇糖公司10月份生產經營工作給予肯定，并提出三點要求：一是咬定目標，優化管理。要把握時間節奏，奮力沖刺，完成全年目標任務，以終為始，明確目標和方向，反思經營的規范性，做細做實基礎工作，優化提升管理水平。二是創新經營，提高層次。要對標行業標桿，鞏固和提升傳統渠道，做到精準化和強反饋，順應市場規律主動求變，關注消費群體的變化，探索新零售端、新消費模式，創新業務渠道，實現營銷模式的多元化。三是人才為基，建強隊伍。要注重員工的培養，強化全員營銷模式，提高人才與企業需求的匹配度，在隊伍建設、人才培養上下功夫，增強凝聚力、戰斗力。
田鎖慶指出，蘇糖公司要轉變經銷商思維，穩步做好酒類經銷，積極開展自主品牌酒類營銷，謹慎處理KA賣場退出中存在的問題，明確下一步的經營思路和發展方向。
集團有關職能部門對蘇糖公司經營過程中存在問題提出指導性工作建議和意見。蘇糖公司表示，將組織學習討論落實此次會議精神，結合公司實際，強化經營管理各項舉措，全力完成年度各項工作任務。
