3月21日—22日，集團公司董事長、黨委書記梁學忠先后來到金東臺、劍豐和海北農場檢查春耕和養殖準備等工作，集團公司飼料經營處處長尤開軍等參與了相關農場的檢查。
梁學忠董事長深入到農場田間地頭，走訪農戶，現場查看苗情，檢查池塘清淤改底和進排水涵閘運行情況等，并聽取了各農場今春以來的工作匯報，詳細了解土地競價發包、飼料銷售準備及應收款清理工作情況，對各農場工作的扎實開展給予了充分肯定。他指出，農場合并重組近一年來，各項工作取得長足的進步，土地競價發包和飼料集中購銷工作得到不斷完善提高，種植、養殖業結構和承包戶隊伍不斷優化，飼料應收賬款回收率明顯加快，風險有效化解。今春以來，農場立足“早”字抓農時，春耕和養殖準備工作充分及時，農場干部職工的精神面貌煥然一新 ，為今年農場生產經營工作打下了堅實的基礎。
梁董事長指出，一年之計在于春，春季生產工作是全年農業生產的開端，各項工作千頭萬緒，要深入學習貫徹今年中央一號文件和全國兩會精神，堅持把春耕備耕和養殖準備作為當前農場工作的重點抓好落實，要早安排、早行動、早落實，努力實現農場工作良好開局。一是要做好服務。魚塘調水、消毒和防疫是保證今年養殖生產質量的關鍵措施，也是農業生產可持續發展的客觀要求。要把加強對養殖戶的技術培訓作為今年農場一個重要的服務措施，借助飼料廠家的技術力量，舉辦水產養殖培訓班，對農場干部職工、養殖戶進行現場培訓，以提高養殖技術和魚病防治水平，爭取讓養殖戶通過新品種、新技術的運用獲取更大的效益。 二是要加強管理。目前，農場的管理經過近三年來的不斷規范，逐步走上了正軌，但仍然還存在相當大的管理空間，要以提高工作效率、增強農場市場競爭能力和增加經濟效益為目標，持續深化管理創新，通過管理手段的綜合運用，堵塞漏洞，提高經濟效益。三是要夯實作風。要深入轉變作風，農場干部作為基層領導要摸實情、辦實事、重實效，要真正沉下去，做到把每一塊地、每一個魚塘和每一名承包戶的情況都摸熟摸透，把扎實的工作作風和各項服務措施落實到塘口地頭，為承包戶排憂解難，幫助他們化解風險，提高效益。
梁董事長還著重檢查了農場食堂和菜園子建設情況，并于21日晚和22日中午分別在金東臺農場和海北農場就餐。目前農場食堂的面貌發生了很大的變化，無論從菜肴的質量還是環境衛生都比以往有了很大的改進，職工滿意度明顯提升。梁董事長指出，辦好食堂重點是要科學安排膳食結構，葷素搭配，營養均衡，在吃飽吃好的同時，最大限度地有利于職工身體健康。各農場要高度重視菜園子建設，加強管理，基本蔬菜供應今年內要做到自給有余，以豐富食堂的蔬菜結構；同時要進一步改善職工生活設施，確保職工每天都能洗上熱水澡。此外，還要著力提升農場精神文化生活水平，加強對職工的人文關懷，通過設置網絡多媒體、添置一些體育健身設施等方式，營造積極向上、健康文明的企業文化氛圍。
