四季度是“十四五”開局之年的收官季，為確保今年各項工作圓滿收官，精心謀劃好明年工作思路，11月19日，省沿海集團召開2021年第四季度農業條線生產經營分析會。集團總經理周金陽出席會議并講話，集團副總經理尤開軍出席會議。
東臺公司、農發射陽分公司、農發大豐分公司、農發金東臺分公司、凌洋公司、倉東公司、蘇云公司的相關負責人先后匯報了三秋生產工作、全年重點工作推進、冬季安全生產和疫情防控、2022年生產經營工作謀劃等情況。各企業在總結交流中相互借鑒，集團職能部門負責人就條線管理提出了具體工作建議。
周金陽對各農業企業的工作匯報予以充分肯定，他對年末收官工作提出四點要求。一是充分認識此次會議召開的背景和意義。今年是省屬國企正式納入省高質量發展年度綜合考核的第一年，各部門各企業務必高度重視，要對照考核要求，抓緊年內最后時間再推動和再落實，全力沖刺全年目標任務，奮力實現全年工作圓滿收官，確保交出全年高質量發展的過硬答卷。二是統籌好今年任務收官和明年工作謀劃。各農業企業要對照年初各項經營目標、重點工作任務和集團相關條線工作要求，全面細致梳理工作。“收官工作不是簡單地對照，更要對標找差，做好復盤”。各企業要總結好的經驗，找準問題實質，深挖問題根源，不斷提升管理水平，更加科學合理地確定明年發展目標。同時，各企業要圍繞集團“十四五”規劃目標，將2022年工作謀劃做實做細；根據集團下發的相關通知要求，做好2022年度全面預算、投資計劃和生產經營計劃編制工作。三是在強化責任擔當的基礎上，實事求是、科學設定年度經濟目標，經濟目標分解要堅持“因企施策”，杜絕“一刀切”。四是以建黨百年為契機，結合自身實際，扎扎實實梳理過去一年黨建和經營工作之間是否存在“兩張皮”現象，扎扎實實發揮黨建引領和黨組織戰斗堡壘作用，切實推動黨建引領和服務經濟的功能和定位。
尤開軍在總結講話中提出三點要求。一是深刻認識此次會議召開的意義，做好分析、研判，確保集團現代農業板塊全年各項重點工作順利完成。二是對標找差，強化責任擔當。各企業一把手和經營班子成員要堅持“一崗雙責”，不斷壓實、傳導責任。三是劃好句號，點下冒號。要全面總結2021年度各項重點工作，科學謀劃2022年度各項工作，做好財務預算、投資計劃和生產經營計劃編制。
集團公司辦公室、資產財務部、投資發展部、企業管理部及農業企業相關負責人參加會議。
