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　　4月8日，丁建奇總經(jīng)理在副總經(jīng)理丁建明、唐正東的陪同下分別赴鐘山典當(dāng)公司和省糖煙酒總公司調(diào)研，集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)處和企管處負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研。

　　丁建奇總經(jīng)理在認(rèn)真聽(tīng)取張兆杰董事長(zhǎng)關(guān)于鐘山典當(dāng)公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)狀況，存在的問(wèn)題和今后的工作思路等情況匯報(bào)后，對(duì)公司取得的成績(jī)給予充分肯定。去年以來(lái)，典當(dāng)公司通過(guò)深化內(nèi)部改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改革薪酬分配機(jī)制和勞動(dòng)用工機(jī)制，經(jīng)營(yíng)活力明顯提升，盈利能力迅速提高，出現(xiàn)了好的勢(shì)頭。他強(qiáng)調(diào)：一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，拓展經(jīng)營(yíng)空間，全面完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；二是要狠抓制度落實(shí)，特別是各項(xiàng)好的改革舉措要落到實(shí)處，保證企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，要把風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿到每一項(xiàng)工作流程中去，絲毫不能松懈，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；四是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，采取自主培養(yǎng)，引進(jìn)人才等方式，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。他還希望典當(dāng)公司能夠進(jìn)一步加大改革力度，為集團(tuán)公司其他下屬企業(yè)的改革發(fā)展提供成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　在省糖煙酒總公司調(diào)研時(shí)，丁建奇總經(jīng)理深入到倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行了實(shí)地察看并召開(kāi)了座談會(huì)，與省糖領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上管理人員進(jìn)行交流。在聽(tīng)取了省糖總經(jīng)理龔諾的工作匯報(bào)后，他表示，省糖目前正面臨拆遷，酒類經(jīng)營(yíng)中也存在一些困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的責(zé)任心和很強(qiáng)的大局意識(shí)來(lái)做好工作，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是要抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。要吸取“6.3”事故教訓(xùn)，責(zé)任到人，落實(shí)措施，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。二是要加強(qiáng)內(nèi)部管控，特別是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)細(xì)化管理降低成本，盤(pán)活存量，提高效益水平。三是要厘清發(fā)展思路，科學(xué)分析酒類市場(chǎng)的發(fā)展空間，算好細(xì)賬，認(rèn)清自己的發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，謀劃今后發(fā)展之路。