春日，萬物在歲月里漸次豐盈，春風帶著希冀，奮斗藍圖一步步成為實景。走進省沿海集團重點項目現場，各項工作有序推進，沿海勞動者奮戰在項目一線爭時間、搶速度，抓質量、保安全，全面發力只為給集團穩步發展裝上“助推器”。
“請開門，采核酸”，熟悉的聲音響起，作為重點區域回寧人員，按照“14+7”管控要求，省沿海集團投資發展部吳澤星已在酒店集中隔離了十余天。接到社區隔離通知，吳澤星第一時間備好了筆記本電腦和必要資料，“現在正是集團謀劃全年投資計劃和推動重點項目復工復產的關鍵時刻，我不能掉線。”隔離期間，他依舊每日制定工作計劃，克服溝通難關，與同事加班加點并肩作戰，公司年度投資計劃、重點項目方案全都如期推進，土地指標交易也順利落地，為公司開年的經營管理推進提供了有力保障。家在異地，他已近兩個月沒有回家，“在該奮斗的日子里，要對得起每一寸光陰。”提及此事，吳澤星特別堅定。
（徐曉與施工方討論汽車衡預埋件定位交底）
四月的大豐，滿目青翠，生機盎然。然而疫情防控需要，省沿海集團工程建設管理中心徐曉自2月5日在項目建設工地值班后就沒再回過家，他平和接受了這一現狀，把項目早日建成投產的這一目標化為動力，全身心投入工作。作為集團重大產業項目——農發大豐糧食科技產業園建設成員，他始終牢記“安全第一、質量為主、確保進度”的工作要求，在汽車衡基礎施工期間，因預埋件焊接定位誤差要求在5mm以內，精度要求高，他提前研究好圖紙，制作時測量發現定位誤差偏大，他第一時間和施工人員、廠家技術人員溝通、查問題、想對策，短短兩天時間順利通過廠家復尺驗收。
距離糧食產業園1個半小時車程的金東臺倉儲烘干項目，因地質情況，個別樁發生了爆樁。農發金東臺分公司工程部主管馮何潛心摸索，總結出“沿海砂性土密集樁四個技術要點”。此項措施有效降低了爆樁率，避免了因爆樁產生的工期延誤，同時縮短了樁基實施工期，有效保障了后續工程的正常開展。“可靠工程離不開嚴謹的制度和規范的管理。”農發金東臺分公司工程部潘子豪感受頗深。在一次檢查項目400T烘干房基礎時，他發現筏板澆筑模板角度偏差了接近5厘米，潘子豪當即要求施工單位拆除該部分模板并緊盯后續工程，最終混凝土澆筑時有效避免了漲模現象發生，保證了筏板澆筑質量。“工程品質的把控是項目成功落地的基礎，只有堅持不懈的抓好施工質量，把強化管理、提升質量擺在重要位置，才能建好品質工程。”他深以為然。
（金東臺糧食烘干項目管理班組在研討）
張瑋是金東臺烘干項目工程管理班的組長，為提高班組組員綜合素質，他積極組織開展班組學習，有效地推動并提升了班組乃至全公司的技術水平。“對于工程建設，安全施工要做在細處。”這是張瑋平日里提及最多的事，堅持制定安全日檢、周檢、月檢制度，重視各參建單位安全管理教育，在他的帶頭管理下，項目建設安全平穩。
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（楊維新進行無人機巡檢）
湛藍的光伏板整齊劃一鋪展開來，這里是連云港灌云縣洋橋漁光項目現場，工程占地三千余畝，塘梗岸線全長約一萬六千米，項目已經安全運營5個月，在工程管理部楊維新看來，“生產安全”始終是第一準則。面對安全巡檢有困難的實際，楊維新創新安全監督方式，利用無人機擔任空中“執法員”精準定位，更全面地巡查施工作業現場，同時協同監理、安全管理人員完成線下安全隱患排查治理，安全監管閉環管理。“無人機+”將安全巡檢時間從原先一小時縮減至十分鐘，極大提高了安全巡檢效率，同時也減少了管理成本。
在勞動中創造，所以各具風采，風采背后是不懈的努力。省沿海集團重點項目建設集結號角早已吹響，保工時、保質量、保安全成為沿海勞動者共同目標。在他們身上，看到了“干一行愛一行”的專一，看到“敢啃硬骨頭”的樸實，看到了“偏毫厘不敢安”的執著，沿海勞動者正在希望之路上耕耘“詩和遠方”。
