為加強現代農業條線工作機制構建，總結復盤集團2021年自營種養殖工作情況，分析存在的問題，研究部署集團2022年自營種養殖工作，5月10日，省沿海集團召開2022年農業條線生產經營工作分析會,集團副總經理尤開軍出席會議。
會議要求，一要持續增強經營謀劃能力，不斷優化生產經營布局。切實強化企業布局謀劃與統籌協調能力，完善全年生產經營計劃、自營種養殖工作方案；在保證穩定前提下，加快推進發包塘口回收，持續提升轉型升級自營規模；科學謀劃品種布局，提升已有優質品種種養殖面積，積極引進高產、優質、抗病品種；提前制訂夏播、夏糧統購統銷工作方案，保障“三夏”生產平穩有序。
二要積極開展生產總結復盤，提升生產經營管理水平。每月、每個生產周期定期進行自營種養殖工作復盤，沉淀工作經驗；要進一步加強生產全過程的成本管控，對標找差，科學設定分項成本控制紅線，針對性制定降本增效方案；要持續構建、執行覆蓋種養殖生產全過程的生產管理規范，全面優化提升標準化生產體系，要圍繞成本、產量、收入、利潤等關鍵指標構建相對科學的經營、激勵、考核、約束機制，有效激發企業經營內生活力和動力。
三要建立健全重點投資項目責任體系，強化工作進度落實。切實提升項目主體責任意識，建立健全責任體系，科學把握項目行政許可程序、前置條件、關鍵制約因素，做好項目前期工作；適時調整工作著力點和應對舉措，以強化階段性目標管理保證總體目標進度。
四要切實抓好汛期安全管理，提升集團本質安全水平。切實加大隱患排查整治力度，堅決克服懈怠情緒和麻痹思想，做好日常巡檢和汛期安全專項檢查，嚴格執行領導干部帶班、工作人員24小時值班、事故信息報告制度和現場臨機處置制度；要堅持“外防輸入、內防反彈”總策略和“動態清零”總方針，層層壓實“四防”責任，堅決守住來之不易的防控成果。
會上，農發公司及各分公司、東臺公司、倉東公司、蘇云公司相關負責人先后匯報了2021年自營種養殖工作情況總結復盤情況。企業管理部就各農業企業自營種養殖工作橫向、縱向情況進行了對比通報，對生產經營工作中存在的問題提出下一步工作建議。資產財務部就2022年1-4月現代農業板塊預算執行情況進行了通報，對各企業稅務清繳事宜提出工作要求。
集團資產財務部和企業管理部負責人，農發公司及分公司負責人，其他農業企業負責人參加會議。
