6月7日至8日，省沿海集團黨委書記、董事長鄧東升調研駐鹽企業，看望慰問堅守一線的所屬企業干部員工，現場察看重點項目建設、安全生產、“三夏”搶種搶收、鹽土農業等情況。他強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩字當頭、穩中求進，錨定“十四五”發展目標，保持戰略定力，深化業務布局，建好管好用好重點項目，筑牢疫情防控屏障，守住安全發展底線，堅決完成全年目標任務。
在大豐三龍鎮，農發大豐科技產業園建筑外形簡潔大氣，6座可容納6萬噸糧食平房倉整齊排列。總投資3億元的科技產業園正在緊張施工，預計2022年9月底竣工驗收并全部投入使用。鄧東升詳細詢問了施工進度，設備調試安裝以及驗收程序等細節，進入儲糧敖間查看了小麥菜籽儲存試運營情況。他指出，保障糧食安全是國有企業的政治責任，該項目是整合、補齊現代農業產業鏈，促進一、二、三產業融合發展的重要抓手，農發公司要提高政治站位，增強時間節點意識，科學安排工序，確保今年秋收之前項目如期高標準高質量建成。項目承建方要搶抓利好天氣和環境，嚴格按照合同規定內容，更有序有效地做好工序銜接和后續建設，樹立良好口碑。
在金東臺糧食烘干項目現場，全金屬烘干倉筒安靜矗立在廣袤土地之上，遠處大型收割機在麥田里轟鳴忙碌，一動一靜兩相宜，呈現出一副不可多得的豐收畫面。該項目擁有1條低溫循環式烘干線，2條連續式烘干線，日烘干產能1200噸，6月初已成功試運營，7月下旬所有設備將安裝完成。鄧東升仔細詢問運營調度上的困難，關心員工食宿問題，他指出，項目進入收尾階段，更要抓好工期、質量、形象，要建設好，更要管理好、運營好。項目投產運營是評判建設優劣的標尺，安全運營是企業根本，運營的關鍵在于人，要提升人員安全意識和業務技能，實現操作流程化、規范化，在滿足生產配套基本需求的同時，充分挖掘資產經營價值，提高資產運行效益。
在倉東公司養殖塘口，自動投喂系統正在運行，魚兒爭食讓平靜的水面延展開一個巨大的圓圈。鄧東升聽取了前期區域性魚病情況，他要求要重視科技投入，讓智能化生產發揮最大效能，推動自營養殖向綠色高效規模化轉型。
4月中下旬大潮期間條子泥北海堤潮溝逼近海堤，鄧東升非常關心海堤安全，前往條北應急搶險工程現場。東臺公司一直以來，對條子泥海堤安全做好常態化檢測，本次搶險工作也及時有效完成了軟體排鋪設，達到了防護效果。鄧東升要求，要持續做好海堤常態化監測，充分利用好外海潮溝衛星遙感觀測動態分析，加強人工巡查，觀測近堤港槽變化，要繼續加強與高校研究和合作，科學研判和謀劃，確保條子泥海堤安全。
在東臺公司鹽土經濟示范區，鄧東升察看了玉米大豆復合種植現場、藜麥種植區種質資源圃，聽取了東臺公司在生態紅線、自然保護區紅線、世界自然遺產等條件疊加下土地利用情況，重點了解1000畝玉米大豆復合種植灌溉及排澇情況和藜麥產量效益等生產經營問題。鄧東升指出，要在生態保護區做好文章，充分發揮生態價值，增加水質觀測點，積累水質基礎數據，為未來探索條子泥備用水源庫研究做準備。鹽土農業要針對性改善土壤結構、地力的基礎上，增加挖深溝排漬等工程，讓藜麥田降鹽降堿，要做出鹽土農業真特色，一定要扎根在一線，躬下身子刻苦鉆研，克服困難，努力達成目標。
東臺公司條南鮰魚苗種繁育基地監控大屏，詳細記錄了池塘溶氧、水體溫度等常規數據及氨氮，亞鹽等水質情況，對過往的水質情況可追蹤查看，實現養殖過程中智能化管理。在聽到基層一線，有技術、有本領、有擔當的高學歷青年挑起工作大梁后，鄧東升欣慰地表示，青年人才是集團發展的未來，青年實干有為，在一線發現問題、解決問題、破解難題，集團事業才能接續發展。年輕人要走出去，多交流多學習，不斷增長見識、開拓視野、增強本領，大膽創新和嘗試，提升科技創新水平，勉勵青年要腳踏實地、不畏辛苦，在公司轉型升級的實踐中作出更大貢獻。
鄧東升還前往劍豐公司察看了臺風受災情況。他強調，務必把員工安全擺在第一位，主動配合地方做好災后損失評估和重建，立即開展房屋建筑安全檢查，堅決防止次生災害發生。
調研中，鄧東升指出，今年以來，各企業努力克服疫情影響，扎實推動各項工作，兩個農業產業重點項目實現試運營，倉東土地整治工作邁出了關鍵性一步，今年自營種植好于往年，總體獲得既豐產又豐收的喜人成績，干部員工工作態度和精神面貌煥然一新，各項工作有條不紊推進。下一步，要堅決落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，堅決扛起穩定經濟發展的政治責任，搶抓發展機遇，緊緊圍繞集團工作部署，推動國企改革，抓實抓細重點工作，全力服務戰略目標實現。一是強化全局意識，認清土地資源是集團的發展優勢，全面掌握土地資源基本情況，加強與地方主管部門溝通，爭取工作主動，吃透有關制度和政策，有的放矢推動工作，有效解決土地耕作層質量，進一步提升土地利用率。二是強化系統思維，緊扣集團“十四五”發展規劃，深入思考企業發展路徑，深入研究現代產業模式構建、優勢產品培育、做強主導產品等方面工作，深化業務布局，構建持續穩定的增長模式，加快推動重大項目、重點工作落地，增強高質量發展動能。三是強化人才培育，準確分析人才現狀，加強人才體制機制建設，多渠道調動每個層次人才的潛力，激發青年創新創造內在活力，用好每一個人才資源。
集團公司副總經理尤開軍，集團辦公室、投資發展部負責人，駐鹽企業主要負責人參加調研活動。
