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堅定發展信心 保持戰略定力 奮力奪取“十四五”發展關鍵性勝利

省沿海集團召開2023年工作務虛會

發布時間:2022-12-30

為深入貫徹落實黨的二十大和省委十四屆三次全會精神,搶抓新一輪沿海地區高質量發展重大機遇,繼續深化 “十四五”規劃戰略布局落地,12月29日至30日,省沿海集團召開2023年工作務虛會,圍繞中央、省委經濟工作會議部署,找問題、明目標、談思路,暢所欲言、碰撞交流,就做好集團明年工作集中智慧、凝聚共識。集團黨委書記、董事長鄧東升出席會議并講話,總經理、黨委副書記周金陽主持會議并提出明年經營工作思路,集團領導班子成員,職能部門、所屬企業負責人參加會議。

鄧東升充分肯定今年務虛會取得的良好效果。他指出,集團上下近期積極克服病毒感染影響,廣大員工積極樂觀、相互支持,各部門、各企業高度重視、認真準備務虛會各項工作,較好地把握和謀劃了明年工作思路和工作重點。鄧東升表示,2022年集團高質量完成主要經營目標,主業布局取得實質性進展,土地“1+2”業務模式初見成效,農業兩個倉儲烘干項目建成投產、獲得優質果蔬加工資產,海洋主導性項目儲備取得階段性成果、能碳項目謀劃取得進展,創新載體建設、國企改革、內控體系建設、風險化解等工作取得可喜變化,為集團“十四五”規劃落地打下堅實基礎。

2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年,是“十四五”規劃承上啟下的重要一年,也是集團繼續深化主業布局取得重大突破的一年。鄧東升要求,要深刻認識做好明年工作的重要性和艱巨性,以“時時放心不下”的責任感和奮發有為的精神狀態,增強機遇意識,保持戰略定力,站在沿海地區新一輪高質量發展中發揮更大作用的高度來謀劃明年工作。要提高兩個重要認識。充分認識學習貫徹黨的二十大精神對謀劃做好明年工作的重要意義,將黨的二十大戰略部署作為謀劃明年工作的出發點和落腳點。充分認識做好明年工作對實現“十四五”發展目標的重要意義,謀劃工作不僅要立足當前,還要著眼長遠,發揮戰略規劃引領作用,認真謀劃推進明年重大項目布局、重點工作任務。要強化三個作風建設。強化爭先進位意識,增強高質量發展的責任感和緊迫感,樹牢發展理念,真正把沿海新一輪發展機遇轉化為集團高質量發展的生動實踐。磨練一抓到底的韌勁,各級黨組織、各級領導干部要有攻堅克難的勇氣,對待既定目標任務,持之以恒、一抓到底,切忌抓一陣松一陣,熱一陣冷一陣,同時建立有效機制,引導想干事、真干事、干成事。保持求真務實的態度,敢于正確面對存在的問題,不搞變通,增強做人干事的硬氣,塑造沿海人鮮明特征。要做好四項重點工作。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為貫穿全年工作的主線,落實好“三個全面”要求,切實把學習貫徹黨的二十大精神引向深入。把提升主業核心能力作為突破“十四五”的重要抓手,土地發展要緊密結合鄉村振興戰略,深化業務模式構建,在推動三項主業協同發展中提升核心能力;農業產業要推進種養加一體化發展,實現三個主導產品提質增效;海洋產業要抓好團隊建設,實現海洋主導性項目和股權投資項目落地,增加項目儲備,實現正向循環;創新載體建設要深入謀劃取得實效,數字化建設要統籌選好應用場景。把強化團隊建設、優化機制和加強管理作為“十四五”發展的重要支撐,加強二級單位領導班子、業務團隊建設,明確考核導向,生產經營管理重點解決突出問題,進一步樹立防范風險也是增效益的經營理念。把發揮黨建引領作用作為完成全年工作的根本保障,推動黨的建設深度融入中心工作,弘揚正氣,形成積極主動作為的良好氛圍。

周金陽傳達學習了中央、省委經濟工作會議精神,回顧分析了集團2022年經營工作成績與不足,提出了2023年經營工作總體思路、主要目標和重點任務,明確了2023年主要工作舉措和抓手。他指出,面對持續反復的疫情形勢和復雜多變的經營環境,各部門、各企業2022年團結奮進、勇挑重擔、積極有為,有力推動了集團重點工作實質性突破,主要經濟指標在困難局面中持續穩定增長,主業業務模式在項目實施中不斷構建完善,科技創新能力在重大載體建設和重大項目實施中逐步得到培育,國企改革行動在有破有立中取得積極成效,歷史遺留和閉環問題在攻堅克難中取得積極進展,成績殊為不易。就2023年經營工作,周金陽要求,要全面貫徹黨的二十大精神和中央、省委經濟工作會議精神,堅持生態優先、綠色低碳發展,穩中求進、搶抓機遇,繼續深化“十四五”規劃戰略布局落地,持續深化主業業務模式構建,全力實現“重大項目和重要載體建設、已建成項目高效運營、主業核心團隊建設”三個突破,奮力實現高質量發展取得新成效。要切實轉變思想觀念,增強加快發展的緊迫感責任感,發展藍圖一繪到底、重點工作一抓到底、主體責任一扛到底;要推進特色化發展,構建形成穩定可持續的發展模式,加快形成“土地+”綜合開發模式、沿海特色農業發展模式、海洋產業主導投資發展模式;要繼續深化改革創新,匯聚創新要素創新動能,優化考核激勵機制,為高質量發展提供強有力的支撐;要實施精細化管理,提升運營、財務、風險管理水平。

集團分管領導對條線工作作了分析點評,提出了2023年分管工作目標和具體要求。

會議最后對元旦春節安全穩定工作進行了部署,各部門、各企業要做好新階段疫情防控工作,關心關愛職工身體健康;高度重視冬季安全生產工作,做好穩定風險排查,關愛幫扶困難職工,加強節日值班值守,切實保障生產經營安全平穩。

工作務虛會采用視頻會議方式召開,會議用一天時間分農業、土地、投資及第三產業專場深入研討交流,形成初步共識,集中會議上5家企業、2個重大項目、7個職能部門作了重點發言交流。


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