2月2日，省沿海集團召開2024年工作會議后，集團各所屬企業迅速傳達會議精神，立足主責主業、堅定發展信心，明確年度重點工作和具體舉措，在新起點瞄準新目標，用新實踐創造新成績，匯聚起奮進新征程的磅礴力量。
倉東公司
倉東公司深入學習貫徹集團2024年度工作會議精神，明確全年工作的主攻方向，堅持高質量發展理念，重點圍繞自主經營質效提升、生產經營適當探索和土地清收加快進度方面開展工作，凝心聚力、埋頭苦干、奮勇前進，為推動建設“四個沿海”作出新貢獻。加大自有種植團隊培養力度，持續降低種植生產成本，不斷提升種植管理水平，有力提高種植生產經營質效；堅持“穩”字當頭，適當調整水產品品種結構，加強養殖生產管理，實現養殖生產風險和市場風險可控，探索出養殖發展新路徑；加快推動土地清收進度，保障集團重大項目按期實施。
海北公司
海北公司認真學習貫徹集團年度工作會議精神，緊緊圍繞“在生態轉型上求突破，在難點工作攻堅上達實效”工作目標，以實際行動踐行“兩山”理論。搶抓國家自然保護區整合優化和自然保護區條例在2024年全面出臺的歷史性機遇，深度對接地方政府、管理部門、保護區和規劃編制等單位，在新的管控模式下布局生態產業，為實現企業的轉型發展做好前期工作；加快推進公司歷史遺留問題整改銷號，以勇于擔當、實事求是的態度能快則快、落實責任，確保全面通過銷號驗收；扎實抓好資產巡查管護，鞏固“退漁還濕”工作成效，守牢安全底線，為公司開展生態轉型營造安全穩定的發展環境。
蘇云公司
蘇云公司深入學習貫徹集團2024年度工作會議精神，持續優化水產養殖模式，聚焦陸基對蝦苗淡化標粗和鱖魚馴化養殖，著力提升光伏下特色養殖方式，提高養殖生產經營質效；推進管理體系和管理效能建設，強化內部治理，加強日常監督，夯實管理基礎，保障工作平穩有序推進；落實主體責任，筑牢安全生產底線，防范化解安全風險，保持平穩發展態勢；加大養殖資源和團隊力量整合力度，加強人才隊伍建設，用好內部競爭上崗機制，激發員工干事創業熱情，以實實在在的業績，為集團養殖業務新突破提供有力支撐。
凌洋公司
凌洋公司認真貫徹落實集團2024年度工作會議精神，對標行業一流企業，推進耕洋速凍果蔬加工線升級改造，提高生產效能與產品質量；統籌原料供應，優化加工組織、存儲能力、渠道開發等關鍵環節，保障生產高效運營；進一步優化銷售渠道，逐步擴大日韓海外市場及國內高端客戶銷售，加強團隊建設、品牌建設和風險防范，提升基地保供和市場開拓能力；以前期團隊融合為基礎，進一步優化薪酬和激勵方案，動態調整績效考核機制，引入職業經理人制，激發經營管理活力，為實現全年目標任務順利完成、推動特色果蔬項目高質量發展奠定堅實基礎。
典當公司
鐘山典當公司認真學習貫徹集團公司2024年工作會議精神，立足年度目標任務，以實現國有資產保值增值為出發點，全面做好業務開拓、絕當處置、資產管理等工作。堅持壓降存量大額業務風險，以本金安全為原則，緊盯時間節點，確保客戶及時履約；強化經營管理，穩健開展業務，堅持“中小額、短期、分散”發展方向，嚴格把控關鍵風險環節，完善貸后跟蹤機制，加強渠道建設，優化產品服務、種類；全力推動絕當資產處置，攻堅歷史遺留不良資產核銷任務，統籌資源、創造條件，力求取得處置實效；穩步盤活存量資產，確保租金應收盡收，強化信息溝通，推進資產出售進度，扎實穩健實現全年既定目標。
蘇糖副食公司
蘇糖副食公司深入學習貫徹落實集團2024年度工作會議精神，進一步聚焦酒類經營主業，以南京渠道市場為核心，以省內加盟店為依托，以“3+N”產品結構為支撐，鞏固渠道建設、拓展市場份額、優化品種結構，確保質與量的提升；以各部門獨立核算為突破，以合規風控管理為底線，加強成本核算，嚴格管控成本總量，確立經營部門以利潤為中心、管理部門以服務為中心，構建分工合理、權責匹配、職責清晰的工作體系，提升內控管理水平；多措并舉打好開源節流組合拳，妥善處理好遺留問題，形成穩與進的合力，助力高質量發展行穩致遠。
物業公司
物業公司第一時間召開會議學習傳達集團2024年度工作會議精神，要求全體干部職工主動對標對表集團部署要求，堅持把提升職工滿意度作為服務工作的首要目標，強化服務理念，多措并舉提升四大業務板塊服務質量，不斷增強企業核心競爭力；緊盯重點強化內部管理，持續深入加強內控體系建設，扎實開展成本管控工作，壓緊壓實責任排查整治安全生產隱患，持續推進企業管理提質增效、防范風險；圍繞中心推動黨建與業務融合互促，深入推進“蘇海后勤”黨建品牌創建和“我為群眾辦實事”行動，謀劃開展企業文化建設年活動，發揮“五星黨支部”示范引領作用，以高質量黨建賦能服務保障質量提升，為集團高質量發展提供堅實后勤服務保障。
基金公司
基金公司緊緊圍繞集團2024年度工作會議部署要求，始終堅持以“以基金引領協同海洋新興產業投資”為指引，牢牢抓住在管基金出資、投資和投后管理工作，筑牢公司基本盤；重點聚焦集團主責主業，發揮基金投資牽引功能，加大涉海項目投資力度，與集團戰略直投形成良好協同局面；加強與省海洋經濟等上位規劃銜接，積極參與海洋新興產業基金設立，助力集團彰顯“海”的特色；優化投資控制流程，加強風險評估和預警機制建設，確保公司依法合規經營、有序發展；將黨的建設落實到經營管理各環節，扎實開展國企改革和對標一流行動，補齊短板弱項，提升管理能力。
