８月１０日至１１日，集團公司董事長、黨委書記鄧東升赴金海島、劍豐和金東臺三農業企業進行調研，集團副總經理唐正東、人事處副處長胡國平陪同。
每到一處，鄧董事長都聽取了農場負責同志關于農場基本簡況、歷史沿革和生產經營情況的匯報，冒雨深入田間地頭進行實地考察，還分別與三企業的干部職工進行了座談交流。座談會上，鄧董事長與干部職工就如何提高土地資源利用率、強化企業管理、提升服務意識和能力、企業轉型發展等問題進行了深入交流和探討。鄧董事長指出，土地資源是農場也是集團賴以發展的基礎，在土地發包不斷規范和收益提升的基礎上，企業當前應從提高資源管理水平和充分挖掘土地利用率上多下功夫，同時還要放眼周邊，在進一步拓展土地資源經營方面多想辦法；各企業要摸清自己的家底，靜下心來做些分析和研究，挖掘自身優勢，形成自身特色，積極謀劃企業發展規劃并融入集團的“十三五”整體發展規劃之中。在談到加強內部管理時，鄧董事長表示，農業企業剛剛完成了薪酬制度的改革與建設工作，各企業要乘勢而上，盡快完成配套制度尤其是員工崗位績效考核制度的建立與實施工作；集團也要著手研究和完善對農業企業的考核管理辦法，引導企業領導班子增強責任意識和擔當意識，充分發揮主觀能動性，引導企業勇于開拓創新。在談到農業企業轉型發展時，鄧董事長強調，結構調整與轉型發展是農業企業必由之路，但我們也要認識到這是個長期和循序漸進的過程，不可能一蹴而就；要在重視和培育農業產業化、品牌化建設方面的技術、人才和經驗的基礎上，探索以提升服務理念、創新服務方式、提高服務水平作為切入點，培養隊伍、積累技術、豐富經驗、積蓄力量，穩步有序推動轉型發展。鄧董事長還要求，各企業要按照集團黨委工作部署，扎實做好“三嚴三實”專題教育工作，突出解決問題，實現作風轉變，要將“三嚴三實”專題教育與企業的生產經營活動緊密結合，推動企業發展。
