2015年11月26日下午，集團召開了2016年度工作務虛會，探討推進集團公司改革發展的思路和舉措，謀劃集團2016年重點工作。集團領導班子成員，本部各處室主要負責人參加會議，集團董事長鄧東升主持會議并講話。
會上，集團本部各處室負責人先后就本部門2016年工作思路進行了交流發言，集團分管領導結合分管的工作講思路、談想法。
在聽取了大家的發言后，丁建奇總經理充分肯定了務虛交流的形式和內容，并對集團2016年主要工作方向提出了要求。他指出，一要樹立做好明年經濟工作的信心。從國家和江蘇“十三五”發展戰略來看，集團具備政策、資源等優勢，要充分樹立2016年集團經濟工作信心，分析新形勢、研判新情況、實現新突破。二要平穩發展現有項目，積極尋求新的經濟增長點。要堅定不移推進飼料、原料集中購銷，想方設法推動傳統三產走出困境，加快條子泥一期墾區的開發利用，充分挖掘農場現有土地資源的利用潛力，提高新投項目、新能源、產業基金等的收益率。三要抓好投資這個龍頭。做好農場基礎設施配套的提升工程，加快標準化農田建設，積極尋求新的投資領域和投資項目，爭取金融投資實現新突破。四要一著不讓抓好事關集團長遠發展的重大事項。根據省委省政府的決策部署，加快推進條子泥二期工程建設，堅定不移推進耕地復墾工作，積極探索農業企業現代農業的發展新模式。五要以完善考核和內控體系為抓手，規范和強化集團管理。要加強全面預算管理，完善內控體系，健全評價體系，改革考核辦法，做好黨建、人事、辦公室保障等各項工作。
鄧東升董事長在總結講話中勾勒了集團2016年的工作重點。他指出，召開務虛會是為了集思廣益、拓寬思路、廣泛聽取意見，也是解放思想、凝聚共識。會前，大部分同志作了較好準備，大家對形勢的判斷、問題的分析以及建議與意見，對謀劃明年工作很有啟示。當前集團正在組織“十三五”規劃編制，“十三五”期間是集團做強主業，轉型升級，實現跨越發展的關鍵時期。明年是“十三五”開局之年，謀劃好明年工作十分重要。一是強化機遇意識，增強發展信心。“十三五”期間，沿海地區面臨“一帶一路”、長江經濟帶、長三角區域發展一體化等重大國家戰略疊加機遇，集團謀劃“十三五”及明年工作時，要強化機遇意識，把握重要發展機遇期，注重發揮集團優勢，解放思想，創新發展。要增強發展信心，在支持國家戰略發展和沿海地區快速發展中，找準切入點，把握發展定位，引領集團發展步入快車道。二是突出做強主業，謀劃轉型升級。“十三五”開局之年，集團發展要統籌當前經營與長遠發展。既要保持日常經營平穩運行，又要抓住時機培育核心競爭力，培育新增長點，做強主業。重視圍墾、土壤改良技術攻關與投融資模式創新，構建圍墾技術、投資雙重優勢，增強資源獲取能力。加快推進條子泥二期圍墾，積極爭取其他圍墾資源，筑牢資源優勢基礎；穩定土地競價發包、飼料和原料經營，編制復墾規劃，堅定實施復墾計劃，落實與省糧食集團合作，完善提升經營模式，在經營模式、服務內容上尋求農業產業化突破點；提升條子泥規劃開發水平，提高資源利用效率和經營收益水平，做好存量資產升級、增量資產引領發展文章，打造優質資產；著力構建集團投融資平臺，支持沿海戰略發展、支持集團資源開發、資產經營升級，提高投資收益在集團收益的比重，增強資本運作能力。三是重視自身建設。重視人才培養，全面加強管理基礎工作，突出機制構建，提升經營管理水平。
會議最后，鄧董事長強調，2016年集團要更加重視資源、資產和資本的辯證發展關系，鼓勵增長、鼓勵創新。同時，要進一步加強集團黨的建設和干部隊伍建設，塑造風清氣正的干事氛圍，為“十三五”發展提供堅強的組織保證。(辦公室 徐俊晶）
