5月26日，集團公司在東臺市弶港鎮召開2017年農業企業生產經營會議。集團公司總經理丁建奇主持會議并講話，副總經理周金陽，總經理助理徐向紅、尤開軍，本部相關部門負責人，各全資、控股農業企業領導班子成員，參股農業企業集團派出負責人參加會議，省國資委第二監事會專職監事陶亞文出席會議。
會上，各農業企業主要負責同志分別匯報了今年以來主要經濟指標完成情況、生產經營和重點工作進展情況，交流了在推進飼料應收款收繳、今年飼料經營、土地整治、配套工程建設等方面的工作措施，提出了推進農業產業化的設想、建議。集團本部辦公室、資產財務部、投資發展部、企業管理部、審計法務部分別通報了有關工作情況。周金陽副總經理對各農業企業抓落實促整改、持續改進管理，進一步規范內部管理、加強制度建設、強化工程管理、謀劃經營方式轉變、抓好汛期安全生產等提出了要求。
丁建奇總經理在總結講話中指出，今年以來，各農業企業生產經營總體保持平穩，主要經濟指標完成較好，各項重點工作有序推進，同時也存在重點工作推進不平衡、不深入等問題。要在當前落實巡視反饋問題整改、進一步規范內部管理的重要階段和農業生產的繁忙季節，統籌抓好各項工作落實，凝心聚力、克難攻堅，確保實現“時間過半、任務過半”。
對下一步工作，丁建奇總經理要求，一要圍繞年度目標，狠抓重點工作推進。各農業企業要認真對照年度經濟目標責任書，逐項梳理盤點，查找差距不足，一著不讓地謀劃推進重點任務；要分析共性問題和各自側重點，進一步增強緊迫感，抓住當前有利時機，細化工作措施，倒排時間，加大推進力度，及時協調解決矛盾，確保實現階段目標；同時，要抓好夏季防汛和安全生產工作。本部各有關部門要主動做好服務，積極幫助農業企業解決問題。
二要扎實開展今年飼、原料集中購銷。目前已經進入夏季，開始規模供料，要在風險可控的前提下，全力做好飼原料經營。農發公司要做好集中購銷新模式下各個環節的有序銜接，協調做好服務工作；各農業企業要把飼料經營作為當前一項重點工作，按照集團公司統一規定，把管控風險的措施落實到位，同時要加強魚病防治。
三要落實巡視整改責任，打一場清收飼料應收款的殲滅戰。飼料應收款清收是集團落實省委巡視整改的一項重點工作，各農業企業要落實整改工作的主體責任，把飼料應收款清收作為當前一項重中之重的工作，重點謀劃、重點推進，加大清收力度，全力回收飼料應收款。要摸清底數，列出明細表和責任人；要拿出清收計劃、清收措施，做到一戶一策；要每月上報進展情況。集團將對重點企業開展專項督查。
四要加快各類工程建設，規范工程項目建設管理。今年各農業企業工程建設任務重、類型多，特別是土地復墾和高標準農田建設工程，將為后續發展奠定基礎。各農業企業要按照工程建設專題會的要求，大力推進工程建設，盡早投入經營、發揮效益。要高效組織，按期完成，不得延誤種植季節和土地發包；要對照工程建設專項檢查發現的問題，切實抓好整改，在招投標管理、工程質量管理、資金支付、檔案資料整理、合同審簽等方面，做到規范有序、合規達標；往年項目要加快組織審計和竣工驗收；列入今年投資的項目，要抓緊做好前期工作，早日開工。
五要健全“三重一大”決策制度，嚴格執行議事規則，不斷規范內部管理。日前，集團公司部署開展了制度體系建設工作，啟動了所屬企業“三重一大”決策制度與內控體系強化提升工作。各農業企業要按照相關部署要求，進一步增強規矩意識、紀律意識，健全“三重一大”決策機制，厘清決策事項、劃清決策權限、明確決策流程，持續推進完善決策機制與內控體系建設，嚴格執行落實集團公司規章制度，切實提升企業管理水平。
六要學習借鑒先進經驗，深入謀劃轉型發展。發展現代農業、推進農業產業化是省國資委確定的集團“十三五”發展三大主業之一，是集團實現轉型發展、提檔升級的重要途徑。各農業企業要在現有基礎上，深入思考農業產業化的路徑和方法，進一步學習借鑒兄弟單位發展現代農業、推進高效設施農業等先進經驗，深入謀劃發展模式，搞好可行性研究，做好前期工作，努力在兩年內做成1—2件農業產業化項目，爭取通過“十三五”期間的努力，基本實現各農業企業的轉型升級。
（全體參會人員參觀考察東臺市五烈現代農業示范區）
上午，全體參會人員赴東臺市三倉現代農業產業園、安豐國貿農莊、時堰鎮千畝高效設施農業生產基地、五烈現代農業示范區等現代農業項目參觀考察，學習借鑒該市發展現代農業、推進高效設施農業建設的做法和經驗，以進一步拓寬思路，深入謀劃各農業企業的轉型發展。東臺市人民政府副市長孫燕春、王維建陪同考察并作情況介紹。
（辦公室 胡宗俊）
