集團公司召開2017年上半年工作分析會
——對照目標找差距、鼓足干勁添措施，確保全年目標任務圓滿完成
7月14日，集團公司在南京召開了2017年上半年工作分析會，交流總結上半年各項工作任務，分析研判當前工作形勢，部署下半年重點工作。集團公司領導班子成員，總經理助理，省國資委第二監事會專職監事，本部各部門負責人，全資、控股企業主要負責人和參股企業派出負責人參加會議。集團公司丁建奇總經理主持會議，鄧東升董事長作總結講話。
會上，各企業負責人圍繞上半年主要工作情況、當前工作存在的問題及下半年工作思路等進行了交流發言，相關部門負責人分別匯報了上半年集團公司財務運行、投資計劃執行、經濟目標及重點工作完成情況。在聽取交流發言后，集團公司各位領導結合發展實際和分管工作，對下半年各項工作提出了具體要求和建議。
鄧東升董事長對上半年工作作了總結點評，他指出，上半年，各企業、各部門圍繞年初確定的目標責任狀和九個方面重點工作，細化措施抓落實，推進轉型升級、提質增效，整體呈現良好發展態勢，但還存在重點工作推進不平衡、經營模式轉變意識待增強、管理基礎工作整體還偏弱、黨建工作進展不平衡等問題；同時也要清醒認識到當前集團公司面臨著不少困難和挑戰，如土地資源可持續獲取難度加大，農業產業化、特色化發展目標路徑的研究迫切需要加強，沿海產業投資有待進一步加強研究、找準切入點等，要進一步增強定力韌勁，推動轉型發展。
鄧東升董事長對下半年重點任務和下一步發展作了部署，他強調，一要轉變發展理念，研究謀劃灘涂圍墾主業發展，切實增強資源可持續獲取能力。堅持生態優先，堅持保護與開發并重，科學論證、積極謀劃條子泥二期開發建設方案；深入開展鹽堿地改良等技術研究，構建圍墾開發技術優勢；研究政策，多渠道、更大范圍獲取資源。二要轉變經營模式，研究策劃農業現代化、特色化發展，提高產業層次。農發公司要深入謀劃農業產業化的目標路徑，結合企業與產品定位，完善生產管理體系；農業企業要分析自身條件，在鞏固日常經營的基礎上，深入挖掘資源，走特色化發展的道路。三要加強沿海產業投資研究，拓寬發展思路，穩健實施項目。強化投資平臺建設，謀劃選優項目、著力拓展布局，加大沿海優勢產業投資；加快海洋經濟研究，明確海洋新興產業發展方向和切入點。四要著力加快土地整治，謀劃下一步存量項目，發揮資金使用效益。深入開展前期工作，拓展后備資源，保證土地整治可持續性；進一步研究耕地指標交易資金使用，服務集團三大產業發展。五要深入推進工程建設管理專項整治，全面整改到位，提質增效。強化責任單位主責，細化整改具體措施，強化督查力度，上下聯動推進整改；開展專項業務培訓，強化工程與管理人員規矩意識。六要持續強化企業內部管理，提升管理資源效益，推進現代企業治理。深入推進制度“廢改立”工作，立足管理薄弱環節，健全規章制度體系，開展落實情況檢查，建立長效管理機制；推進各企業“三重一大”決策機制與內控體系強化提升工作，逐一審核過堂，強化管理基礎工作。七要以高度政治責任感，抓好安全生產和社會穩定工作。切實落實主體責任，全面深入開展安全生產大檢查、大排查，更新綜合應急預案，及時化解隱患矛盾，切實做好安全生產和社會穩定工作，為十九大勝利召開營造安全穩定社會環境。
丁建奇總經理就貫徹會議精神提出要求，他指出，今年以來，在集團黨委的領導下，經過各單位、各部門的共同努力，集團公司生產經營平穩運行，主要經濟指標完成較好，土地整治、農業產業化等各項重點工作有序推進，內部管理持續規范，巡視整改扎實推進，遺留問題處理取得積極成效，同時也存在重點工作推進不平衡、投資任務有欠缺、基礎管理有待強化等問題。抓好下半年生產經營工作，一是要圍繞年度目標，狠抓重點工作推進；二是要按照“十三五”規劃布局要求，著力抓好投資工作和新項目謀劃，積極探索轉型發展；三是要緊抓土地整治和飼原料經營等重要生產經營工作，全力完成土地整治年度任務，全力清收飼料應收款；四是要全面落實整改，強化規范管理，深入開展工程建設管理專項治理；五是要落實主體責任，切實抓好安全生產工作；六是要按照總體部署，抓好黨建和巡視“回頭看”各項整改工作。
（辦公室 胡宗俊）
