10月27日上午，省國資委第二監事會在集團公司召開監事會與企業負責人碰頭會，就集團公司第三季度財務與經營情況、“三重一大”決策制度執行與重要決策事項落實情況等進行了溝通交流。第二監事會施建國主席及其他專職監事，集團公司黨委書記、董事長鄧東升，總經理丁建奇、副總經理姜凱及相關部門負責人參加會議。集團公司資產財務部總經理梅預紅匯報了集團公司三季度資產財務、經營管理、預算執行、風險防控等方面工作情況。
碰頭會上，丁建奇總經理就四季度集團公司生產經營工作作了補充匯報。他指出，四季度，集團公司將著力在六個方面下功夫：一是圍繞年度目標抓生產經營的最后沖刺，抓投資、促銷售，加快工程項目建設；二是圍繞企業重點工作，積極開展協調推進；三是圍繞“十三五”規劃，加強新投項目的跟蹤落實；四是抓好整改落實，提升規范管理水平；五是謀劃轉型發展，理清明年工作思路；六是推進企業改革，創新發展體制。
鄧東升董事長分析了三季度經營管理存在的問題不足，提出了下一步工作措施，就近期思考醞釀的主要工作同監事會進行了交流。他指出，下一步，一是要更大力度推進落實“十三五”規劃，重點突出推進“十三五”規劃目標與經營目標的對接，要強化主業基礎，培育骨干企業、核心企業；二是要持續推進灘涂圍墾，推進存量資源綜合開發，積極爭取增量資源，抓技術能力構建；三是要加快農業產業化特色化發展，有序擴大規模，研究高效農業，推動特色化發展；四是要強化沿海特色產業投資，聚焦主導型項目投資，緊盯已定項目落地；五是要謀劃推進土地整治項目，全力完成年度任務，協調啟動新一輪土地整治項目；六是要切實抓好整改落實，對照整改的目標、建立的臺賬，逐項過堂、逐項閉環銷號；七是要加強規章制度體系建設，推進制度“廢改立”，強化提升子公司制度體系，構建工作推進落實機制；八是要繼續深化內部改革，抓好企業改革改制，優化存量資產，深化“三項制度”改革。
在聽取集團公司三季度總體運行情況匯報后，施建國主席充分肯定了集團公司今年以來的經營發展工作，指出：省沿海開發集團三季度營收效益明顯增長，各板塊均衡發展、呈現齊頭并進的好勢頭，重點工作推進取得預期效果，整改工作措施有力、成效明顯，制度建設和內控體系建設持續加強，為今后發展打下了堅實工作基礎、提供了更好資源支撐，同時，集團公司對下一步發展考慮得深入、充分。施建國主席對集團公司下一步工作提出建議：一是圍繞全年目標任務，抓重點、補短板、全力沖刺；二是提前謀劃明年工作，做好新平臺公司運營總結，學習借鑒現代農業發展先進經驗，緊盯已定投資項目落地，抓實去庫存工作；三是推動集團創新發展，進一步突出主業，優化經營模式，培育骨干企業，打造核心競爭力。
（辦公室 胡宗俊）
