為進一步提高集團公司全面預算管理水平，總結2017年全面預算執行情況，分析預算管理工作成績與問題，部署推進2018年度全面預算工作，11月21日下午，集團公司在南京召開2017年全面預算執行情況暨2018年全面預算布置會議。集團公司黨委書記、董事長鄧東升出席會議并作講話，集團本部各職能部門、全資控股企業分管財務負責人、財務人員及本部預算編制人員出席會議。會議由集團資產財務部總經理梅預紅主持。
會上，資產財務部總經理梅預紅總結分析了2017年集團公司實施全面預算管理以來工作情況，從經營指標、投資計劃、資金計劃三個方面通報了2017年全面預算執行情況，分析指出預算工作中出現的難點和不足，并對2018年全面預算工作的開展作出具體安排。
鄧東升董事長對集團2017年全面預算管理工作體系搭建、執行分析流程制度化、預算管理水平有效提高等方面取得的積極成效作出肯定，同時指出2017年全面預算管理中的不足。對統籌謀劃好2018年全年工作，推進“十三五”規劃落實，做好全面預算管理和2018年度預算工作，鄧東升董事長提出三點要求：一要切實重視，提高對全面預算管理的認識；二是要扎實開展，抓好全面預算管理各項具體工作的落實；三是要明確職責，加強協調，形成合力，合理確定2018年度預算目標，加強預算編制精細化管理水平，推動全面預算管理水平再上新臺階。
會上，北京久其軟件公司實施團隊對集團公司財務信息化系統作了系統培訓，對2018年預算管理編制軟件操作作了詳細講解演示，并就相關問題與參會財務人員進行了交流探討。
（資產財務部 王瑩）
