喜看稻菽千重浪，土地流金萬(wàn)年豐。秋風(fēng)再起，拂起滿地斑斕的豐收色彩，稻谷飄香，又是一年豐收時(shí)節(jié)。江蘇省沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地，多臺(tái)收割機(jī)一路“高歌猛進(jìn)”，濃厚的秋意匯聚在每一粒飽滿的稻谷里，順著卸糧桶涌進(jìn)了每個(gè)人的心里。秋收進(jìn)行時(shí)，走進(jìn)射陽(yáng)，赴一場(chǎng)豐收之約。
“發(fā)包”到自主經(jīng)營(yíng)，牢牢把住土地經(jīng)營(yíng)權(quán)
“我們的種植基地實(shí)際種植面積多達(dá)37100畝，基本上每30畝地的產(chǎn)量能達(dá)到20多噸，而這樣一臺(tái)收割機(jī)，20分鐘內(nèi)就能全部收割完成。”省沿海集團(tuán)農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理胡大鵬站在田埂上，看著眼前一派忙碌景象，感嘆自主經(jīng)營(yíng)取得的豐碩成果：“目前土地經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)的對(duì)外發(fā)包模式向集體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，整個(gè)基地一共有12支大隊(duì)，平均每支大隊(duì)負(fù)責(zé)2550畝到3550畝的農(nóng)作物種植，實(shí)現(xiàn)了種植土地集體自營(yíng)100%，牢牢掌握了土地經(jīng)營(yíng)權(quán)。”
2019年，省沿海集團(tuán)以沿海農(nóng)發(fā)公司為龍頭，探索“平臺(tái)+基地”生產(chǎn)模式，實(shí)踐農(nóng)業(yè)企業(yè)深度融合，堅(jiān)持以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以基地為載體，以自主經(jīng)營(yíng)、規(guī)模種植為導(dǎo)向，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，建設(shè)成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地、優(yōu)質(zhì)食味稻米核心生產(chǎn)基地、蘇米專用品種選育和繁育基地。后疫情階段，省沿海集團(tuán)農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司在做好疫情防控的同時(shí)，抓生產(chǎn)，促增收，累累的稻穗高唱著秋收的旋律。
創(chuàng)新生產(chǎn)流程，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技化發(fā)展
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，省沿海集團(tuán)農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司不斷進(jìn)行著各方探索和實(shí)踐。在種植工作落實(shí)檢查方面，成立檢測(cè)室，設(shè)立專業(yè)農(nóng)技員，追蹤生產(chǎn)流程，細(xì)化落實(shí)關(guān)鍵性生產(chǎn)措施。“例如前期插秧以及插秧質(zhì)量，后期病蟲(chóng)害防治及收割質(zhì)量，以前沒(méi)辦法一一核查，但現(xiàn)在每3個(gè)大隊(duì)都會(huì)配備1名技術(shù)人員，全程跟蹤檢查，同時(shí)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。”據(jù)胡大鵬介紹，以前小麥畝產(chǎn)量大概在600斤左右，現(xiàn)在小麥產(chǎn)量達(dá)到了960斤，在產(chǎn)量和質(zhì)量上得到了同步提高。
既要提高效益，也要降低成本。胡大鵬以農(nóng)藥使用為例，介紹其成本控制方面的嘗試。“隨著經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，我們對(duì)用藥更加了解，在確保效果的同時(shí)，嘗試使用國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥。”胡大鵬說(shuō)，控制農(nóng)藥成本后，小麥每畝節(jié)省了30多元，水稻農(nóng)藥成本也控制到110元左右，“在農(nóng)藥采購(gòu)方面，以前從當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在直接從廠家引進(jìn)，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)細(xì)化各項(xiàng)成本控制措施。”
提產(chǎn)量，促增收，逐步邁進(jìn)智能化農(nóng)業(yè)
目前，省沿海集團(tuán)農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司的自主經(jīng)營(yíng)取得了一定成果，但未來(lái)的工作任務(wù)將更加艱巨。胡大鵬認(rèn)為，抓好農(nóng)時(shí)是全年任務(wù)順利進(jìn)行的一個(gè)前提，“今年農(nóng)時(shí)搶得很及時(shí)，改變了過(guò)去的老思想，水稻提前收，小麥趕緊種，這樣水稻高產(chǎn)，小麥也達(dá)到了不錯(cuò)的產(chǎn)量。”其次，土壤改良也是農(nóng)發(fā)必須要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題之一，“部分土壤肥力較差，有機(jī)質(zhì)含量幾乎為0，氮含量、磷含量都很低，實(shí)驗(yàn)室通過(guò)田間試驗(yàn)，選擇合適的有機(jī)肥料，慢慢提升土壤肥力。另外，靠近魚(yú)塘的地方，鹽堿嚴(yán)重，我們嘗試著在魚(yú)塘跟田之間開(kāi)挖深溝，以改良周邊土地。”
另一方面，省沿海集團(tuán)農(nóng)發(fā)射陽(yáng)分公司還將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)質(zhì)量檢查，在種子檢測(cè)、播種落谷、雜草防治、因地施肥等關(guān)鍵性流程上嚴(yán)查嚴(yán)控，進(jìn)而提高產(chǎn)量、控制成本。“智慧農(nóng)業(yè)確實(shí)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，我們?cè)谥悄芄喔取o(wú)人機(jī)打藥、機(jī)器化播種等方面都做了有益嘗試，但全面實(shí)施仍需進(jìn)一步考量，要在解決當(dāng)下問(wèn)題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)智能化、機(jī)械化生產(chǎn)力度。”胡大鵬說(shuō)。
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