楊坤玖同志能以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在平凡的工作崗位上始終如一，兢兢業(yè)業(yè)，全面完成各項工作任務(wù)，贏得廣大干部職工的普遍好評。
一、旗幟鮮明講政治
一是投身“兩學(xué)一做”。積極參加公司組織的各項政治活動，主動加強對黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記重要講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，關(guān)心時事政治，堅定共產(chǎn)黨人的理想信念，時刻繃緊理想信念這根弦，做到任何情況下都不忘初心，筑牢精神支柱、扎牢信仰之根。二是堅持群眾觀點。牢牢把握為群眾服務(wù)這一核心要義，嚴格自律，在實踐中講政治，不管是生活還是工作中，時刻意識到自己是一名黨員，做事情要從大局出發(fā)，從職工群眾的利益出發(fā)，敢擔當，促發(fā)展，充分發(fā)揮一名黨員干部應(yīng)有的作用。
二、真抓實干講奉獻
楊坤玖同志說：“一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為黨支部委員，我的一舉一動都會直接或間接，部分或全部的影響到身邊同志的工作激情”。他是這么說的，也是這么做的。
穩(wěn)妥化解雙洋片土地整治項目清障、施工矛盾。2016年初，按照工作分工，楊坤玖同志牽頭負責雙洋片土地整治項目的清障、施工矛盾等的協(xié)調(diào)工作，面對錯綜復(fù)雜的矛盾，他始終沖在第一線，與協(xié)調(diào)小組成員迎難而上。4月20日，來自于射陽、響水、泰興等地的31個養(yǎng)殖承包人及其家屬帶著怒氣來到公司，強烈要求增加補償款或停止復(fù)墾項目實施，期間包圍公司、粗言惡語、揚言要去京赴省集訪，并有發(fā)生肢體沖突的趨勢。楊坤玖和協(xié)調(diào)小組成員不為所懼，沉著應(yīng)對，講明政策，闡明道理，耐心解釋，做到不卑不亢。通過調(diào)查了解、分析各戶情況，對合理訴求通過正規(guī)渠道解決；對無理要求，當場回絕，通過法律的手段解決。最終使養(yǎng)殖戶心悅誠服，成功地化解了正面沖突，如期完成了清障矛盾，確保在4月份復(fù)墾工程開工，并在12月份順利通過省國土廳驗收。
積極探索金海片農(nóng)田的集體自營種植。集團公司決策對農(nóng)場進行發(fā)展升級，從改變現(xiàn)有的發(fā)包模式逐步轉(zhuǎn)型成集體自營種植，并在金海島公司金海片進行種植試點。楊坤玖作為負責具體實施的同志，本著“只能成功、不能失敗”的信條，在沿海集團黨委和金海島公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《提質(zhì)增效創(chuàng)先進，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)先鋒》主題，積極配合省農(nóng)發(fā)公司抓好自主經(jīng)營、定向作業(yè)承包工作，實現(xiàn)“出經(jīng)驗，出人才，出成果，出效益”，為集團農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型探索新路子。通過實施 “六統(tǒng)一”的標準組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，對抽調(diào)的管理人員，明確分工，責任到人。各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，控制生產(chǎn)成本，嚴格現(xiàn)場管理，金海島事業(yè)部2017年種植的6448畝小麥獲大豐收，畝產(chǎn)達到830多斤，平均產(chǎn)值達920多元/畝，創(chuàng)造了金海島公司歷史上種植小麥最高記錄。今年5月份，事業(yè)部14876畝水稻開始栽播，楊坤玖每天早上6點鐘前就和事業(yè)部同志到田頭察看和掌握水稻栽播進度、質(zhì)量和方法，每周二、周五早上6點召集事業(yè)部全體人員，交流、學(xué)習(xí)、和專家現(xiàn)場指導(dǎo)例會，目前水稻長勢喜人，豐收在望。
三、清正廉潔守紀律
一是注重強根固本。楊坤玖同志能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，確立好自身的價值取向，自覺抵制拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，時刻保持平常心態(tài)。二是強化自我約束。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)知識的學(xué)習(xí)和對腐敗犯罪分子教訓(xùn)的剖析，他認識到如果一不小心收了承包戶的錢物，那么自己就會被承包戶牽著鼻子走，在承包戶中抬不起頭來，說話、做事就直不起腰桿，工作就無法抓下去。因此，他以黨紀國法和道德準則規(guī)范自己，做到不該拿的堅決不要，不該收的堅決不收，在群眾中享有較高的威信。三是注重小節(jié)小事。從工作生活中的一點一滴做起，時刻牢記“兩個務(wù)必”，注意把握大局，堅持做到厲行節(jié)約、艱苦樸素，反對鋪張浪費，反對弄虛作假，有效地防止和杜絕了不正之風(fēng)的發(fā)生。
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