今年以來，省沿海農發公司積極探索網格化管理新模式，建立健全組織體系、創新網格管理模式、搭建網格共治平臺，堅持網格覆蓋、穩步推進、協同發展，以“小網格”構建公司治理“大格局”，激活了公司治理“大合力”。
構建“防疫+網格”工作模式
自7月南京爆發新冠疫情以來，省沿海農發公司黨委積極響應防疫政策，堅持上下“一盤棋”，進一步落實疫情防控縱深到底、橫穿到邊，全面摸查實際情況，定制網格化管理實施細則，深入執行網格化管理制度，共建立健全疫情防控工作領導小組5個，網格長6名，網格員28名，延伸網格員管理到生產大隊、養殖承包戶，縫牢織密網格，實現防控觸角全覆蓋。推進形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。疫情防控工作期間，公司涌現了大批優秀做法、先進典型，充分發揮網格化管理優勢。
探索“黨建+網格”工作機制
組織強，服務群眾才能有底氣、有保障。為進一步發揮支部戰斗堡壘作用，公司把黨支部建立在網格上，按照“五定”，即“定格、定人、定崗、定職責、定標準”的要求開展工作。將公司黨委下轄4個黨支部劃分至4個網格中，選優配強網格黨支部書記，將業務發展、品牌建設、信訪穩定、安全生產、疫情防控等重點工作融入網格，實現網格“整體覆蓋、便于管理、無縫銜接”，公司將網格劃分情況繪制成圖，公示各網格黨支部成員、支委班子成員，切實打通網格化黨建的“神經末梢”。
織密“監督+網格”工作方式
為進一步規范紀檢干部履職能力，農發公司紀委以黨支部為載體，以促進紀檢干部積極履職為抓手，采取“以點帶面、責任到底”的方式，通過黨委、支部、紀檢人員三級聯動，逐步構建監督執紀“網格化”新模式，推動監督執紀全覆蓋，從“細”處出發，從“嚴”處落實，初步實現了身邊人監督身邊人、全覆蓋無死角的良好工作格局，黨風廉政建設工作穩步推進 。
筑牢“安全+網格”工作常態
為使安全生產工作精細化、制度化，有效防范和化解各類安全風險隱患，保障企業安全穩定運行，省沿海農發公司建立安全生產網格化管理長效工作機制，成立了以公司黨委書記為組長（總網格長），其他黨委委員為副組長（網格長），各分（子）公司和部門主要負責人為成員（副網格長）的網格化工作領導小組，領導小組下設辦公室，按照“全員包掛、責任到人、橫向到邊、縱向到底”的原則，督促指導各分（子）公司開展日常安全隱患排查治理，消除事故隱患。
目前，公司通過網格化管理，在疫情防控、黨的建設和安全生產等相關工作方面取得良好成效，接下來，農發公司將以更有力的執行力度，將“網格化”管理延伸至公司治理的各個方面，著力推進公司綜合治理現代化。
