灌云洋橋項(xiàng)目排除了受本輪疫情影響不得不暫時(shí)停工停產(chǎn)的客觀困難，升壓站設(shè)備基礎(chǔ)施工基本完成，一、二次設(shè)備預(yù)制艙吊裝就位，兩臺(tái)總重達(dá)120余噸的升壓站主變順利滑裝到位，項(xiàng)目升壓站正式步入地上構(gòu)筑物施工階段。在此期間，光伏場(chǎng)區(qū)管樁水陸聯(lián)運(yùn)4000余根、光伏組件持續(xù)安裝達(dá)30MW。在一著不讓落實(shí)集團(tuán)公司和地方政府疫情防控要求的前提下，灌云洋橋項(xiàng)目能取得如此喜人成績(jī)，這在很大程度上都得益于海通富公司在疫情初期就打出了及時(shí)有效的“內(nèi)嚴(yán)管控、外暢運(yùn)輸”組合拳。
立說立做，跑出疫情防控“加速度”
海通富經(jīng)營(yíng)班子深知“等靠緩”帶不來好的結(jié)果，因此在疫情爆發(fā)初期，果斷啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場(chǎng)工程管理中心及Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段總承包單位召開聯(lián)席會(huì)議，研判形勢(shì)、分析問題、商討對(duì)策。針對(duì)新毒株的特性，及時(shí)修訂了疫情防控方案2.0版本；針對(duì)管理層級(jí)多、人員構(gòu)成復(fù)雜的局面，自上而下構(gòu)建起業(yè)主單位總抓全局、管理中心靠前協(xié)調(diào)、總包單位具體負(fù)責(zé)、工程班組全面落實(shí)的“金字塔形”防控責(zé)任體系，切實(shí)壓實(shí)了各方責(zé)任。
截至8月下旬，整整一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)疫情防控一直井然有序，始終保持零風(fēng)險(xiǎn)、零感染，海通富公司通過及時(shí)有效的措施，跑出了疫情防控“加速度”，即使在周邊城市疫情最為嚴(yán)峻的時(shí)期，也能有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
積極協(xié)調(diào)，暢通人貨進(jìn)場(chǎng)“最后一公里”
原有施工人員及現(xiàn)場(chǎng)留存的材料、設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程建設(shè)的需要。為此，海通富公司積極對(duì)接協(xié)調(diào)，確保了人手、材料、設(shè)備等的供應(yīng)。一方面組織專人實(shí)時(shí)對(duì)接地方防疫辦，明確最新的疫情防控要求，并及時(shí)將最新要求向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員及相關(guān)設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家傳達(dá)、宣貫，制定有效的針對(duì)性措施；另一方面，針對(duì)交通運(yùn)輸困難，組織管理中心及兩個(gè)標(biāo)段總包單位積極思考對(duì)策，采取水路聯(lián)運(yùn)、本地雇車?yán)洝⒄心籍?dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的施工人員等措施，確保人員供應(yīng)“不短缺”、管樁、升壓站主變等重要材料、設(shè)備運(yùn)輸不受阻，切實(shí)暢通了人貨進(jìn)場(chǎng)的“最后一公里”。
隨著本輪疫情基本趨穩(wěn)向好，各項(xiàng)措施逐步恢復(fù)常態(tài)化管控。海通富正積極對(duì)接設(shè)備材料廠家，加緊設(shè)備、材料運(yùn)輸，確保疫情影響過去能立即投入高效施工建設(shè)，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡早建成達(dá)產(chǎn)。
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