新年伊始，為確保在新的一年里開好頭、起好步，近日農發公司立足“早”字做文章，緊緊圍繞集團轉型升級發展和產業結構調整工作中心，積極推進各項工作，為2017年工作謀篇布局。
一是目標早制定。根據2月8日集團公司主要領導及企管部、財務部等相關職能部門對公司提出的工作要求，及時組織領導班子認真貫徹學習，并結合實際調整公司全年工作目標。
二是責任早落實。根據公司全年工作目標制定了12項重點工作任務，并將責任細化分解，逐項明確責任主體、責任范圍、責任內容、責任要求，強化責任落實，推進各項工作扎實開展。
三是工作早部署。2月13-16日，公司董事長尤開軍、總經理解天文、副總經理向新躍及部門人員，先后深入金海島公司、劍豐公司、倉東公司、凌洋公司、金東臺農場、海北公司現場，與相關公司落實全年土地種植、水產養殖、飼料經營方案，并就飼料全年經營工作征求意見。公司現場還與種植顧問簽訂了責任書、面試了生產大隊長、察看了魚苗苗種基地建設情況等。
尤開軍董事長指出，2017年是農發公司開局之年，公司要緊緊圍繞集團各項工作部署展開各項工作，抓好種植基地和養殖基地建設，做好服務協調，與各相關公司一起做好飼料經營工作，為農發公司穩步發展打下堅實的基礎。
（農發公司 向新躍、笪達）
