今年以來，省倉東公司根據集團《關于實施農業轉型升級戰略的指導意見》，結合自身實際精心制定《省倉東公司轉型升級實施方案》，明確了“強經營基礎、定種養標準、搭營銷平臺、創自主品牌”的轉型發展之路。7月12日，公司與江蘇中洋集團完成水產品第一筆自主銷售交易，公司銷售平臺建設實現實質性新突破。
筑主業基礎
倉東公司擁有養殖水面2.8萬畝，水產品年產量1.4萬噸，年產值近3億元。公司長期依賴于土地發包與飼料經營，市場并軌能力差、業務單一。同時，區域養殖戶與市場對接不暢，面臨銷售困境。為解決此難題，倉東公司自2014年起先后多次邀請國內知名水產加工企業到公司考察，嘗試搭建銷售平臺，創建自己的營銷渠道。
在推介公司養殖水產品的過程中，倉東公司意識到必須打破傳統的土地發包觀念，只有強化區域內水產品養殖的標準化管理，篩選塑造核心產品，創立自主品牌，才能在激烈的市場競爭中占有一席之位。經過幾年努力，倉東公司建立了養殖標準化管理制度，先后獲得了無公害養殖基地、農業部健康養殖示范場、出口養殖備案基地、國家特色淡水魚產業體系技術示范基地等一系列稱號，與江蘇省淡水水產研究所、上海海洋大學、華東師范大學等科研院所和高校形成長期產研合作。
建營銷平臺
隨著供給側改革對食品安全要求的不斷提升和公司養殖產品質量的穩步提高，在前期工作積累的基礎上，借助集團轉型升級的契機，倉東公司于今年組建了集團首家農業營銷部門。
通過前期細致地市場調研走訪，公司經營層反復磋商，明確了公司產品中高檔的消費定位，中長期與水產品加工企業合作為主，拓展餐飲渠道并行的規劃布局，當前階段篩選明確的目標客戶為主攻方向。
揚遠航之帆
伴隨第一筆自主銷售交易的圓滿完成，倉東公司繼續拓展餐飲等渠道的合作，引進營銷等更專業人才，借助上海文廣集團制定更符合市場的品牌方案。倉東公司相信，唯有敢于解放思想、積極作為，繼續嚴控風險、不畏艱難，公司必將實現營收目標，穩步走向資產證券化的發展道路。
（倉東公司 馮隆峰 張小賢）
