2月11日，節后上班第一天，蘇云公司立即召開節后工作收心會暨全體員工座談會。會議要求，全體員工要迅速調整心態，以良好的精神風貌，全身心投入到高效有序的工作之中，公司董事長、總經理、黨支部書記張勇主持會議。
會議研究出臺了《江蘇省蘇云特種水產養殖有限公司“制度落實提升年”工作方案》，同時對轉型升級、土地承包費收繳掃尾、飼料陳欠款清收等重點工作進行了部署。會議要求大家要盡快收心歸位，從頭抓起，為加快公司轉型發展步伐、融入地方漁業園區建設而努力。全體員工圍繞公司轉型升級與內部管理暢所欲言，積極為公司發展建言獻策，大家紛紛表示要以司為家、腳踏實地、努力奮進，為公司轉型發展貢獻自己的力量。
會上，張勇提出三個“到位”要求：一是狀態調整到位，迅速從“過節模式”進入“工作狀態”，找準工作開展方向，詳細謀劃2019年工作思路和工作措施；二是行動到位，各部門要理清思路，梳理重點，拿出各自的工作規劃，做到及早謀劃，為今年各項工作開好局、起好步；三是思想統一到位，每個員工都要迅速把思想統一到當前重點工作上來，以飽滿的熱情、良好的精神狀態，積極投入到工作中去，確保各項工作有新舉措、新成效。
此次會議既是收心會，也是動員會，更是鼓勁加壓會。2019年是蘇云公司轉型發展的攻堅之年，蘇云公司將持續認真貫徹集團第一次黨代會精神及各項工作部署，在新征程上同心同德，創新思路，加快干，向前進，“點燃”公司發展“引擎”，“續寫”公司發展“新篇章”。
（蘇云公司 李驥）
