射陽金海島公司深入貫徹落實省沿海開發集團“筑牢主業基礎，推動轉型發展”和“生態優先，綠色發展”的總要求，積極策應鹽城市“兩海兩綠”戰略部署，以基地建設為抓手，以提質增效為核心，以集成科技為支撐，進一步轉變經營方式、走生態發展之路，強化融合協同，有力激發了國有資本的經濟活力，催生了國有資本發展的新動能。
三年來，射陽金海島公司高質量發展碩果累累，主要突出六個率先：率先實施了土地整治，為全省土地占補平衡新增耕地4271畝；率先完成土地經營方式轉變，到今年底土地全部收回實行由外包向自營轉變；率先形成以“四定、四考核、六統一”為手段，以經濟合作組織定項作業承包為主體的新型集體經營模式；率先與省沿海農發公司深度融合，推進沿海集團農業產業化進程；率先掛牌成立“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”，“產學研”合作取得零突破；率先實質性地建立了三大農產品生產綠色基地。
做活土地“文章”，積淀發展動能
射陽金海島公司始終把做優土地資源、轉變土地經營方式、完善農業基礎設施作為助推綠色發展的舉措，持續提升土地生產效率。
經營思路轉變。積極調整土地外包經營為集體自營，積極探索集體種植經營管理模式，創新為本，公司與省沿海農發公司聯合體為經營主體，以“農民合作經濟組織”為承包主體，以“四定、四考核、六統一”為手段的自主集體種植定項作業承包管理模式，以農民合作經濟組織為承包主體定向作業承包，為土地全部自營提供制度模式基礎，有效地把控生產全過程，實行“兩降兩增”（降低化肥使用量、降低化學農藥使用量，增加有機肥使用、增加生物農藥使用）的綠色生態種植模式。今年上半年，公司集體經營土地面積擴大到28916畝，占公司全部耕地的82%；至今年年底收回千秋片6364畝外包土地，至此公司將實現大田土地集體自營100%。
土地增值增效。2016年實施雙洋片土地整治項目，土地平整、魚埂平整、田埂修筑、新增耕地翻耕、土壤改良有序實施，共完成土地整治4972畝，新增耕地4271畝，糧食畝產達到噸良田。同時，既為全省耕地占補平衡作了貢獻，又釋放了土地價值，實現新增耕地指標多次成功上市交易。不斷提升農田基礎配套設施功能。2019年，重點做好中央財政農業優勢特色主導產業發展項目，主要是進行土地平整、進排水設施、道路建設，為優質稻麥生產綠色基地提供基礎保障，總計投資達610萬元。
做優要素“布局”，積蓄發展潛能
公司致力加快轉型步伐，深耕“產學研”融合，堅持綠色發展路徑，品牌效果初顯，經濟發展勢能集聚。
加快“產學研”融合步伐。2018年，主動協同省沿海農發公司，在省農科院科研團隊指導下，積極開展“蘇米優良食味粳稻和耐鹽優質粳稻品種選育”試驗項目，實施規模200畝，共涉及品種640個，促進科研成果轉化；與中糧米業、蘇糧聯合農業發展公司和上海鶴畝鳴商貿有限公司稻米簽約，“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”正式掛牌，稻蝦共作、綠色有機生態種植、標準化生產體系等轉型成果初顯。
綠色轉型實現多連跳。加快標準化生產體系建設，著力提升農民經濟合作組織“定向作業承包”的管理水平、著重修訂“稻麥綠色種植技術規程”、著手建設農作物生產質量監控系統；加快多功能基地建設，引領綠色轉型、綠色跨越。目前，“三品”認證工作取得新進展，30000畝無公害基地和產品通過復檢；600畝水稻取得有機證書；29000畝綠色基地和產品申報工作已經展開。
做深資源“融合”，積聚發展勢能
射陽金海島公司不斷培育優勢，補齊短板，借梯上樓，想方設法激發企業自身發展活力。圍繞沿海農發公司發展定位與金海島公司自身轉型升級需求，擬定了兩家企業深度融合發展方案。
打造新型管理平臺。堅持以市場為引領，以基地為載體，以綠色為導向，以科技為支撐，以改革創新為動力，全面轉變經營方式，堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四個原則”，將射陽金海島公司與沿海農發公司實施經營合并、財務合并、管理合并、考核合并“四合并”，設立沿海農發公司射陽分公司作為生產主體，其業務、資金、人力資源、考核等方面統一受農發公司管理，保留“射陽金海島經濟開發公司”作為資產運營管理平臺。
激發干部職工積極性?？茖W設置內部機構，分類安排人員崗位，保障人崗匹配，充分上崗，發揮每位員工的長處，提高分公司運營效率；對具有生產管理能力的員工直接充實到一線崗位；對具有培養潛質的員工安排到同行系統基層一線離崗或掛職鍛煉，學習農業生產管理經驗。
轉型升級風正勁，融合發展啟新程。射陽金海島公司將在新的起點上重新起航，并在新的征程中努力拼搏，創造更多的佳績，確保國有資產持續保值增值。
（金海島公司）
