金東臺農場現有土地十萬余畝，這些土地資源不僅是完成經濟目標的基礎，也是實現農場經濟和社會發展新跨越的基礎，更是實施農業產業化經營，轉變農場發展方式的優勢所在。近年來，土地發包工作都是金東臺農場的中心工作之一，今冬明春的魚塘發包工作在即，金東臺農場緊緊圍繞集團公司有關土地競價發包的工作部署，深入學習《梁學忠同志在集團公司三季度經濟工作分析會上的講話》精神，精心部署、未雨綢繆，力爭確保到期魚塘的發包工作取得圓滿成功。
這次魚塘發包主要有以下特點：一是發包面積大。2013年初到期魚塘將達到17000畝，其中淡水魚塘約13000畝、海水魚塘近4000畝，是近年以來到期魚塘面積最大的一次發包；二是養殖戶資產情況復雜。這次到期魚塘現有承包戶多是五年前剛開發時就已經從事養殖的老養殖戶，當時出于降低投資額、利于資產管理的考慮，部分資產由養殖戶投資興建，投資情況較為復雜；三是由于鮰魚市場行情低迷，銷售相對緩慢，拖延了養殖戶的清塘時間，導致部分養殖戶不能按期交塘，也對新一輪競價發包的積極性產生一定負面影響。
任之華場長帶領班子成員多次召開領導成員會議和中層干部會議，認真學習和領會《江蘇省沿海開發集團有限公司農場土地競價發包管理暫行辦法》以及相關文件精神，根據梁學忠董事長和陳才俊副總經理對農場魚塘發包的專題指示，充分研究可能發生的情況，并制定了應對措施。一是及早宣傳發動。農場在九月份就發放了魚塘公開競價發包告示，要求到期承包戶把握好出魚清塘時間，并積極參與農場下一輪的競價發包；二是加強對發包工作的領導。成立突發事件維穩工作小組、資產移交協調小組和紀律監督小組，各負其職。各項工作得到有力、有序地推進，為發包工作的圓滿完成奠定了基礎；三是堅持“公開、公平、公正”。農場邀請中介測繪部門對所有到期魚塘進行了精確的GPS測量，確保數據的真實性和準確性。農場領導也多次拜訪地方執法部門，認真排查和制止潛在的尋釁滋事，擾亂正常生產經營秩序行為的發生；四是積極解決矛盾。針對鮰魚銷售困難的情況，農場多次召集養殖戶召開專題會議，分析市場行情，研究解決鮰魚滯銷的辦法，并委派員工代表和養殖戶代表共同到北京、成都、重慶、南京等大型水產批發市場進行考察和調研，掌握最新的市場行情和銷售動向。目前，鮰魚銷售已取得初步進展。
