2016年5月12日，倉東公司邀請轄區飼料合作廠家召開飼料經營工作會議，會議的召開標志著倉東公司2016年飼料經營工作全面展開。會議總結了倉東公司2015年飼料經營的成果與探索的模式。會上，殷建祥總經理對2016年飼料經營工作提出了四點要求：
一、向品質好、服務優的飼料廠集中。要求各飼料廠家進一步提高產品與服務質量，配合公司做好“一塘一廠一本賬”的推進落實工作。通過“一塘一廠一本賬”的結果對比，用數據與事實說話，通過競爭機制來淘汰部分廠家。
二、向精細化服務發展。要求各飼料廠針對塘口的實際情況設計養殖方案，飼料配方和技術服務要根據魚類生長的不同階段、不同的季節氣候做出更加細化的調整，同時在魚病防控方面也要進一步做好預防為主，防治結合。
三、向自養模式方面發展。今年倉東公司借助7、8區魚塘改造強力推進養殖戶結構調整，逐步向飼料廠、有實力的大戶集中。未來將進一步擴大飼料廠自養模式，不斷提高養殖水平，完善飼料廠自養的管理制度。以此不斷降低飼料經營風險，為公司探索科學的自養模式積累經驗。
四、向規范化管理發展。2016年飼料經營繼續保持30%首付款政策不變，同時要求飼料廠家、養殖戶、公司三方在飼料經營運作中制定更加細致、科學的運作流程，做到有章可循，有規可依，確保飼料經營工作穩步推進。堅持每畝用料系數作為參考確定用料數量，堅決打擊私自走料，各飼料廠家要嚴格執行集團公司飼料經營政策制度，嚴格執行倉東公司的各項運作程序，加強飼料廠家業務員素質與委托手續的備案管理。
2016年倉東公司將進一步夯實基礎，穩打穩扎的做好飼料經營工作，同時規范飼料經營運作流程，確保增質增效。
（倉東公司 馮隆峰）
