編者按
2022年集團年度工作會議對全年工作作出部署安排。為深入學習貫徹落實十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神，搶抓新一輪沿海高質量發展歷史機遇，推動全年各項工作扎實有效開展，現以“2022，我們這樣做”為主題推出系列報道，一起看看集團各企業是如何緊盯目標、扛起使命、推動發展，用實干書寫高質量發展出彩新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
本期推出系列報道之主業運營篇之二。
建強產業鏈 跑出質效提升“加速度”
集團土地資源豐富，堅定不移推動現代農業發展，強化農業主導產業鏈關鍵環節能力，打造優勢農產品和產業鏈，以產業鏈能力帶動沿海現代農業發展和鄉村振興是集團現代農業的戰略發展任務。農發公司作為現代農業主業運營公司，堅持生態優先、綠色發展，深化“龍頭企業+特色基地”融合發展模式，打造與基地資源相匹配的健康綠色農產品產業鏈，圍繞優質稻麥、特色果蔬、精品漁業等主導產品，不斷提升優勢產業的規模與質量，重點圍繞推動糧食科技產業園和金東臺烘干倉儲項目、沿海特色果蔬產業化項目探索實施產業協同研究，全力打造具有沿海特色的現代農業產業化運營平臺。
（金東臺倉儲烘干項目鳥瞰）
2022年，農發公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，繼續圍繞優質稻麥、特色果蔬、精品漁業三大特色優勢產品，堅持以項目建設為現代農業構鏈強鏈補鏈的關鍵抓手，緊盯糧食科技產業園和金東臺烘干倉儲項目，狠抓項目建設進度，從保障產業鏈安全、促進全鏈效益提升、開發新的經營增長點、細化經營渠道等方面聚力項目建設運營工作，奏響新一年現代農業高質量發展序曲。
以重點項目為牽引推動主業提質增效
省沿海農發公司糧食科技產業園和金東臺烘干倉儲項目是保障糧食安全，圍繞構鏈強鏈補鏈，促進效益提升、開發新的經營增長點的重要項目。2022年農發公司認真落實集團部署要求，助推農業主業提質增效。一方面，抓住重點領域，構建經營格局。圍繞自營農產品烘干倉儲、儲備糧交易、貿易糧經營及碼頭物流“三大”農產品業務板塊， 筑牢企業生存基礎；圍繞大米加工銷售和種子加工銷售“兩大”板塊品牌業務，打造公司發展新增長點，深入拓展產業鏈向上向下延伸；圍繞種子研發“一個”重點業務，通過種子研發、商業化育種、區域化銷售，實現產業鏈延展與經營效益雙收。另一方面，加強整體謀劃，發揮規模優勢。通過強保障保運營、強穩健提規模、強渠道拓市場，強資源建模式充分發揮“烘儲運加研銷”優勢。采取組建專業團隊、提升人員技能、制定運營方案和應急預案、提前介入工程收尾和交付工作等措施，確保兩個項目烘干線順利投產運營。在確保經營合規、生產安全的基礎上，逐步加大原糧收儲力度，提升經營規模；加強大客戶開發力度，充分利用倉儲物流優勢，通過北糧南運和區域自采，打造“北方+南方”的農產品交易集散地。
以優化生產為重點實現農業降本增效
農發公司繼續以鄉村振興、農業現代化建設為契機，緊扣“進度、質量、節本、優質、高效”目標，持續在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，助推公司高質量發展。一是調優布局，精選品種。根據田塊地力調優種植布局，堅持市場導向選優種植品種。立足國家對油料作物生產鼓勵措施及公司鹽堿地較多的實際，優化布局油菜種植規模；優選南粳9108作為水稻主要種植品種，輔以穩產品種，實現產量效益雙增長。二是搶抓農時，改良技術。堅持科學合理謀劃全年夏播秋播時間，為豐產豐收奠定基礎。改進麥油播種機械，改變小麥、油菜播種方式，提高播種均勻度，進一步降低用種量。推廣高產水稻育秧技術，提高秧苗素質，提高大田移栽成活率。推廣示范直播水稻機條播技術，提高成苗率高。三是完善規程，夯實管理。進一步優化細化稻麥油和農機標準化作業等生產技術和操作規程，確保生產各環節都有據可依。通過強化病蟲草調查，完善條田檔案，實現年度種植成本同口徑下降。狠抓過程管理，定期踏田檢查，針對田間“四情”印發植保信息和大田管理指導意見，稻麥生產階段定期召開現場會、階段推進會、生產分析會，確保田間管理措施做細落實，及時有效。
以品牌建設為抓手提升農業品牌影響力
圍繞優質稻麥、特色果蔬、精品漁業三大主導產品，持續優化完善農產品品牌體系，全面提升“沿海”系農產品品牌影響力。在優質稻麥生產經營上，推進集團公司內部農業板塊融合發展，融合凌洋公司組建如東分公司，整合凌洋3300畝自有耕地種植布局，穩定現有稻麥生產6.7萬畝總體規模、產量標準和質效水平；優化品種布局，結合土地資源現狀及生產實際，優選市場前景好、畝均效益高的品種組織生產；以成本考核為導向，推行畝均效益考核，創新耕種管理方式方法；加強過程管理，強化分公司生產管理部門職能定位，不斷充實自有技術團隊。在特色果蔬生產經營上，以提升產品附價值為推手，通過融合凌洋公司果蔬種植板塊，擴大果蔬生產基地規模。在特色農產品經營經營方面，不斷提高直銷模式銷售額，強化重點渠道及客戶拓展，依托鶴豐公司，逐步搭建產品產業鏈，完善產品供應鏈，采取直供模式拓展品牌產品銷售額。持續開拓經銷商渠道，通過“輕投入”模式，依托經銷商成熟的倉儲、物流、配送、售后等資源優勢，發揮自有基地資源及“鶴豐年”“南風起”品牌優勢，在較短時間內擴大中小餐飲客戶、團膳客戶、企業客戶、學校、醫院的覆蓋規模，迅速提升市場份額。
作為集團現代農業板塊的運營主體，農發公司致力于打造具有沿海特色的現代農業產業化運營平臺，不斷提高農業質量效益和競爭力，以優異的生產經營成績，助力集團高質量發展，為全省現代農業建設貢獻沿海力量。
