讓員工成長在一線、閃光在一線、獲得在一線，省沿海集團把一線作為干事創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，充分調(diào)動一線員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，在集團改革和發(fā)展的第一線鍛造本領、選樹典型、共享成果，激發(fā)更多的創(chuàng)新動力和巨大潛能。
實干擔當，本領鍛造在一線
實干擔當是做好工作最樸素的方法論。只有在基層一線磨煉意志，在實踐中增強本領，在攻堅中淬煉品格，才能經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
在土地公司，立足生態(tài)修復，全員奔走在項目一線，積極協(xié)調(diào)水利、自然資源等主管部門，解決河湖岸線范圍調(diào)整，推動項目招標，為創(chuàng)新增量資源獲取模式積極探索嘗試。投資公司搶抓滬蘇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展機遇，在園區(qū)內(nèi)進行“分布式光伏+儲能+碳檢測碳監(jiān)管服務”的綠色能源項目開發(fā)，逐步拓展出“近零碳園區(qū)”新型開發(fā)模式，助力集團踐行“雙碳”戰(zhàn)略。在金東臺糧食烘干線上，農(nóng)發(fā)公司通過“專業(yè)培訓+崗位練兵”學做融合的方式，著力打造精于技能的一線員工隊伍，從跟蹤設備安裝、參與設備調(diào)試，到反復操作訓練、輪崗輪值實踐，“一人多崗、一崗多能”型糧食產(chǎn)業(yè)人才隊伍雛形初顯。倉東公司推進海域證換發(fā)土地證第一線，公司組織骨干力量，認真研究有利政策，挖掘省外成熟經(jīng)驗，積極協(xié)調(diào)政府部門，最終成功換發(fā)土地證，邁出了倉東土地整治項目關鍵性一步。蘇糖副食人人在營銷一線，公司把行政、財務管理與營銷工作結合起來，打造聯(lián)動營銷格局，上半年實現(xiàn)銷售同比增長57%，營造全員推動業(yè)務發(fā)展的濃厚氣氛。
省沿海集團蓬勃發(fā)展的這幾年，國企改革三年行動正如火如荼開展，重點項目相繼開工，在轉型升級最前線搭起了施展本領的新舞臺，在急難險重任務中，需要有人扛重活、打硬仗。
“近年來，集團新招的員工學歷高、適應能力強、干事熱情足，但也有短板，發(fā)展實際情況掌握不夠，業(yè)務水平有待提高，基層經(jīng)驗不足。” 集團黨委組織部負責人說，集團將基層一線和急難險重崗位作為培養(yǎng)歷練業(yè)務骨干的重要平臺，鍛造硬核本領在一線，把能力強的員工放在艱苦、吃緊、吃勁的崗位上挑大梁、負重擔，既是集團黨委選人用人的導向，也是打開工作新局面的扎實舉措，有效實現(xiàn)了工作推進和人才培養(yǎng)的“雙贏”。
典型引路，示范選樹在一線
每一次進步都值得銘記，每一個奮斗都應有掌聲。平凡崗位見真功，在攻堅克難第一線挑起大梁、在重大項目第一線創(chuàng)新作為、在抗疫防疫第一線沖鋒在前、在內(nèi)部管理第一線兢兢業(yè)業(yè)，這個個動人圖景多角度、全方位、深層次呈現(xiàn)基層員工應有風采，讓想干事、能干事、干成事的員工贏得掌聲、獲得關注、脫穎而出，發(fā)揮在先進典型中不斷汲取奮發(fā)向上的精神偉力。
集團以“2022年，我們這樣做” “掛職日記”“沿海之聲 勞動之美”“沿海之相 勞動之美”“青年創(chuàng)新 創(chuàng)績 創(chuàng)效”等主題，聚焦默默奉獻的一線員工，處處盡顯平凡崗位上的非凡力量。“扎根一線沿海故事”系列，從月明星稀到東方欲曉，從紅日初升到夜幕低垂，從鹽堿地改良的試種實驗現(xiàn)場，到綠色蔬菜種采摘基地，是沿海青年腳踏實地把每件平凡的事做好的生動寫照，展現(xiàn)了沿海青年勇于向下扎根，助力轉型升級的創(chuàng)新之力，深耕土地的決心擔當，他們奮發(fā)向上、斗志昂揚，如初升的太陽，散發(fā)出充滿希望的能量。
在“沿海之相 勞動之美”主題中，沿海人以公司為家，專心投入工作，守護在抗疫前線；舍小為大，排除萬難只為保工穩(wěn)產(chǎn)，忙碌在田間塘口；步履不停，勇挑重擔，堅守在項目一線，把汗水和篤定寫進基層一線，讓勞動之美綻放在廣袤灘涂，展現(xiàn)了扎根沿海一線吃得了苦、耐得住寂寞、經(jīng)得住“繁華”的考驗，在五月暖風拂過的“層層綠浪”里，茫茫碧水聚成的“藍色之境”間，排排晶體拼起的“漁光一體”后，每一條閃著光的奮斗道路上，處處皆有奮斗的身影。“抗疫保供”的視角里，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，沿海人將自己牢牢“釘”在各條戰(zhàn)線上，廣袤灘涂邊開出一朵朵堅守之花，凝結成牢不可破的“防護屏障”。
集團聚焦基層的扎實作為，堅持先進引領、典型引路，立足本職崗位建功，用身邊人和身邊事進行廣泛的宣傳引導，推動工作落實中當標桿、作表率。
心系員工，成果共享在一線
唯有始終心系員工，把員工所想所需所盼放在心頭，全員共享發(fā)展成果，才能生動答好如何以員工為中心這一命題。
省沿海集團堅持以員工為中心，發(fā)揮好民主管理功能，主動向員工報告集團經(jīng)濟運行情況、工會工作、員工薪酬福利情況等，傾聽員工心聲，接受員工監(jiān)督。集團戰(zhàn)略規(guī)劃、與員工切身利益相關的勞動人事制度、補充醫(yī)療保險方案等各類決策決定都充分發(fā)揮員工的表達權、參與權，增強員工主人翁意識。
集團深入一線調(diào)研，切實解決好基層的“急難愁盼”問題，把員工事辦到員工心坎里，列出95項為民辦實事清單，切實增強企業(yè)員工歸屬感、幸福感、獲得感。面對部分農(nóng)業(yè)企業(yè)工作生活條件普遍較為艱苦的實際，集團投資3300余萬元提升農(nóng)業(yè)企業(yè)道路水電涵閘以及員工宿舍、廚房衛(wèi)生間等基礎設施條件。做好薪酬改革后的跟蹤管理，確保工資增長機制落到實處，逐步提高員工福利保障水平。
隨著員工就餐人數(shù)增多，集團成立伙食管理委員會，提高員工伙食費標準，并建立定期調(diào)整機制，建好員工“放心食堂”。針對青年員工反映“住房難”問題，集團主動向省市人才工作主管部門協(xié)調(diào)，注冊成為南京市“人才安居”企業(yè)，幫助符合條件的員工申請人才安居補貼、人才購房等優(yōu)惠，以實際行動回應了員工對美好生活的追求。
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